Товары длительного пользования (в среднем штук на 100 семей)

Итак, прогресс был, но темпы его стали замедляться и к середине 1980-х гг. стремились к нулю. В социально-экономическом развитии обозначились неблагоприятные тенденции, итогом которых мог быть только общий кризис.

Рост объёмов в промышленности шёл в основном за счёт расширения мощностей предприятий, производительность труда была низкой и росла незначительно (среднегодовой прирост 3–3.7%). В 1985 г. 70% продукции промышленности создавали предприятия группы «А» (производство средств производства) и только 30% создавали предприятия группы «Б», производящие предметы потребления. Разрыв в темпах роста между ними постоянно увеличивался не в пользу сектора, работающего на потребление населения. Очень велика была доля военного производства. Все эти годы шло неуклонное моральное и физическое старение оборудования, техника слабо обновлялась. Невосприимчивость производства к научно-техническим новшествам обусловливала большую долю ручного труда: в промышленности – 46%, в строительстве – 50-60%, в сельском хозяйстве – 75%. Промышленное производство было крайне неравномерно размещено по области, отличалось чрезмерно высокой затратностью и расточительностью.

Увеличение производства зерна, мяса, молока шло за счёт расширения посевных площадей и поголовья скота. Обеспеченность села тракторами и комбайнами поднялась существенно, а прирост производства, урожайность были самыми низкими в Волго-Вятском регионе. За 20 лет стоимость основных производственных фондов в селе возросла в 5.5 раз, а фондоотдача упала более чем в 2 раза. В 1985 г. из 580 сельхозпредприятий 228 были убыточными. С пятилетними заданиями по продаже государству зерна и картофеля справились только 8 районов, мяса и овощей – 12, молока – 6. Фермы были комплексно механизированы только наполовину. Селяне всё меньше склонны были держать скот на подворье, хотя ограничения на личные хозяйства в 1970-е гг. были сняты. В 1986 г. из каждых ста хозяйств не имели коров – 57, свиней – 79, овец – 71, вообще не держали скота – 36 (в 1966 г. – 11). Многих руководителей колхозов и совхозов часто (через 2-4 года) меняли за провалы в работе. Поэтому новый председатель или директор, вступив в должность, обычно старался успеть извлечь из этого личную выгоду: «всё равно скоро снимут». Главным впечатлением горожан от увиденного в вятских деревнях во время сезонных работ было: грязь, пьянка, воровство и бесхозяйственность. 30-40% продукции пропадало при хранении и транспортировке.

Хотя строительство дорог с твёрдым покрытием постоянно росло, больным местом края оставалось бездорожье. До начала 1980-х гг. он смотрелся практически «белым пятном» в атласе автомобильных дорог России между Центром и Уралом. В 1985 г. на тысячу квадратных километров его территории приходилось лишь 12.6 км асфальтированных дорог – в 3-4 раза меньше, чем в соседних областях. Только 19 районов области из 39 были соединены такими дорогами с областным центром. Из 580 колхозов и совхозов всего 102 имели устойчивое сообщение со своими райцентрами. В частности, поэтому очень сложно было закреплять кадры в сельской местности.

В 1985 г. 114 тысяч семей стояли в очереди на жильё. Низким было качество строительства. Радость людей от въезда в новую квартиру часто омрачалась тем, что приходилось доделывать и переделывать халтурную работу строителей при остром дефиците материалов для отделки квартир. По количеству врачей на 10 тыс. человек наша область занимала предпоследнее 70-е место в России.

В снабжении населения самыми необходимыми товарами всё чаще происходили перебои. С 1976 г. на некоторые виды товаров массового спроса (например, моющие средства) стали вводить талоны (карточки нормированного распределения). Неотъемлемой чертой повседневной жизни граждан было стояние в очередях, особенно в конце месяца и года, когда ради выполнения плана торговля «выбрасывала» в продажу придерживаемый ходовой товар. Широкие масштабы приобрела торговля «из-под прилавка»: «нужным людям» тайно отпускали припрятанный дефицит в обмен на услуги с их стороны, оказываемые столь же скрытно. Все стремились завести полезные знакомства с директорами магазинов, заведующими базами, товароведами и просто продавцами. Высоко ценилось умение достать то, чего не найдёшь в открытой продаже. Чтобы справить свадьбу или юбилей, люди по предварительной записи отоваривались продуктами в так называемых «столах заказов». Десятки тысяч вятчан ехали в Москву, чтобы купить мясо и сосиски, колбасу и масло, растворимый кофе и шоколадные конфеты, детскую одежду и обувь, игрушки и апельсины, косметику и гитару, качественные вина и импортные товары и т.д. В городской фольклор вошла шутка-загадка: «Длинное, зелёное и пахнет колбасой – что это? Ответ: поезд «Вятка». Рост вкладов населения в сберегательных банках отражал не только повышение его благосостояния, но и сложности с тратой трудовых рублей на покупку нужного (отложенный спрос).

 В связи с этим в 1970-е гг. возник ажиотажный спрос на престижные товары – импортные мебельные гарнитуры, ковры, хрусталь, изделия из золота и серебра. Государство тут же начало повышать на них цены. Из престижных же соображений люди стремились заполнить шкафы подписными собраниями сочинений. Самые богатые библиотеки из произведений наиболее популярных авторов собрали, естественно, местные номенклатурные начальники.

 В устрашающих размерах росло пьянство и связанные с ним проблемы: падение трудовой дисциплины, производственный травматизм, преступность и неблагополучие в семьях. По потреблению спиртного на душу населения (в пересчёте на литры абсолютного алкоголя) Кировская область превзошла среднероссийские показатели.

Потребление спиртного на душу населения