2020-08-05
602
Так как количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов и какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо применение другого метода оценки на основе бальных величин.
Хотя данный метод не дает количественной характеристики и имеет зависимость от экспертов, которые дают субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации. Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.
Осуществление процедуры оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся знаний о состоянии дел или же поручить выполнение оценки квалифицированным экспертам, предварительно введя их в курс дела. К оценке также можно привлечь разное количество участников.
Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет баллы по разным категориям.
|
|
|
В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой к реалиям.
Преимущество метода экспертных оценок заключается в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем.
Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам:
продуктовый блок;
функциональный блок;
ресурсный блок;
организационный блок;
управленческий блок.
Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:
-очень хорошее состояние, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели.
-среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
-плохое состояние, требует серьезных изменений, характеризуется как слабая сторона инновационного потенциала;
-очень плохое состояние, очень слабая сторона.
Оценка блоков представлена в таблице 2.5.
Таблица2.5 Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия
| № п/п | Компоненты блоков | Уровень состояния компонентов
| |||
| Слабые стороны | Сильные стороны | ||||
| 1.ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК | |||||
| 1.1 | Состояние продуктового проекта № 1 | 2 | 4 | ||
| 1.2 | Состояние продуктового проекта № 2 | 3 | 4 | ||
| Итоговая оценка состояния продуктового блока | 5 | 8 | |||
В этом блоке происходит оценка качества, объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения, и исполнения функций производства, реализации, а также обслуживания потребителей.
Состояние продуктового проекта №2 имеет большее количество слабых сторон, чем состояние продуктового проекта №1. В то время, когда сильных сторон равное количество. Следовательно, необходимо отдать предпочтение продуктовому блоку №1.
Рассмотрим функциональный блок.
| № п/п | Компоненты блоков | Уровень состояния компонентов | |
| Слабые стороны | Сильные стороны | ||
| 2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК | |||
| 2.1 | НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы | 3 | 2 |
| 2.2 | Производство: основное и вспомогательное | 2 | 4 |
| 2.3 | Маркетинг и сбыт (продажи) | 1 | 3 |
| Итоговая оценка состояния функционального блока | 5 | 9 | |
Компонентами функционального блока являются стадии жизненного цикла изделий. Здесь происходит преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации.
Состояние опытно-экспериментальных и испытательных работ имеет большее количество слабых сторон, чем состояние основного и вспомогательного производства, а также маркетинга и сбыта. В то время, когда сильных сторон меньше, чем у основного и вспомогательного производства, и маркетинга сбыта. Следовательно, необходимо отдать предпочтение производству.
Следующее, что рассмотрим- это ресурсный блок.
| № п/п | Компоненты блоков | Уровень состояния компонентов | |
| Слабые стороны | Сильные стороны | ||
| 3.РЕСУРСНЫЙ БЛОК | |||
| 3.1 | Материально-технические ресурсы | ||
| 1) | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие | 1 | 5 |
| 2) | Площади и рабочие места, связь и транспорт | 1 | 4 |
| 3) | Оборудование и инструменты | 1 | 4 |
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | 3 | 13 | |
| 3.2 | Трудовые ресурсы | ||
| 1) | Состав и компетентность руководителей | 1 | 4 |
| 2) | Состав и квалификация специалистов | 1 | 4 |
| 3) | Состав и квалификация рабочих | 1 | 3 |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 3 | 11 | |
| 3.3 | Информационные ресурсы | ||
| 1) | Научно-технический задел; патенты | 2 | 3 |
| 2) | Экономическая информация | 1 | 3 |
| 3) | Коммерческая информация | 1 | 4 |
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов | 4 | 10 | |
| 3.4 | Финансовые ресурсы | ||
| 1) | Возможности финансирования из собственных средств | 1 | 4 |
| 2) | Обеспеченность оборотными средствами | 1 | 3 |
| 3) | Обеспеченность средствами на зарплату | 1 | 2 |
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | 3 | 9 | |
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | |||
| 3.1 | Состояние материально-технических ресурсов | 3 | 13 |
| 3.2 | Состояние трудовых ресурсов | 3 | 11 |
| 3.3 | Состояние информационных ресурсов | 4 | 10 |
| 3.4 | Состояние финансовых ресурсов | 3 | 9 |
| Итоговая оценка состояния ресурсного блока | 13 | 43 | |
В этом блоке рассматривается комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия.
Рассмотрим ресурсный блок. Состояние сырья и материалов, площадей и рабочих мест, а также оборудования и материалов имеет меньшее количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон больше у сырья и материалов. Тем самым необходимо отдать предпочтение сырью и материалам.
Далее следует рассмотреть трудовые ресурсы. Состояние состава и компетентности руководителей, состава и квалификации специалистов, и состава и квалификации рабочих имеет малое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеют больше состояние состава и компетентности руководителей, а также состава и квалификации специалистов. Соответственно, необходимо отдать предпочтение им.
|
|
|
Также в этом блоке имеются и информационные ресурсы, которые также следует проанализировать. Состояние научно-технического задела имеет большее количество слабых сторон, чем состояние у экономической и коммерческой информации. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние коммерческой информации. Соответственно, необходимо отдать предпочтение этой информации.
Далее, что следует рассмотреть, это финансовые ресурсы. Состояние финансирования из собственных средств, обеспеченности оборотными средствами и обеспеченности средствами на зарплату имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние финансирования из собственных средств. Соответственно, необходимо отдать предпочтение финансированию.
Рассмотрев полностью ресурсный блок, можно сделать вывод о том, что больше всего сильных сторон имеет состояние материально-технических ресурсов.
Далее, что необходимо рассмотреть, это организационный блок.
| № п/п | Компоненты блоков | Уровень состояния компонентов | ||||||
|
| Слабые стороны | Сильные стороны | ||||||
| 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | ||||||||
| 4.1 | Организационная структура | |||||||
| 1) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 2 | 1 | |||||
| 2) | Функции: состав и качество разделения труда | 1 | 2 | |||||
| 3) | Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 1 | 1 | |||||
| 4) | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 | 1 | |||||
| Итоговая оценка состояния организационной структуры | 5 | 5 | ||||||
| 4.2 | Технология процессов по всем функциям и проектам | |||||||
| 1) | Прогрессивность используемых технологий и методов | 3 | 1 | |||||
| 2) | Уровень автоматизации | 2 | 2 | |||||
| Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам | 5 | 3 | ||||||
| 4.3 | Организационная культура | |||||||
| 1) | Коммуникационная система и язык общения | 1 | 4 | |||||
| 2) | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 | 4 | |||||
| 3) | Трудовая этика и мотивирование
| 1 | 4 | |||||
| Итоговая оценка состояния организационной культуры | 3 | 12 | ||||||
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | ||||||||
| 4.1 | Организационная структура | 5 | 5 | |||||
| 4.2 | Технология процессов | 5 | 3 | |||||
| 4.3 | Организационная культура | 3 | 12 | |||||
| Итоговая оценка состояния организационного блока | 13 | 20 | ||||||
В этом блоке рассматривается организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, а также организационная культура.
В самом начале рассмотрим организационную структуру, в которой состояние конфигурации имеет большее количество слабых сторон, чем состояние других составляющих. В то время, когда сильных сторон имеет больше состояние состава и качества разделения труда. Соответственно, необходимо отдать предпочтение данной сильной стороне.
Далее идет организационная культура, где состояние коммуникационный системы, традиций и опыта в возможности организации, а также трудовой этики и мотивирования имеет одинаковое количество слабых сторон. И сильные стороны имеют также одинаковое количество этих состояний. Просмотрев и оценив организационную культуру, проанализировав ее, следует отдать предпочтение ей, так как она имеет большее количество сильных сторон.
И последний блок, который необходимо проанализировать, это управленческий блок.
| № п/п | Компоненты блоков | Уровень состояния компонентов | ||||
|
| Слабые стороны | Сильные стороны | ||||
| 5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | ||||||
| 5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 | 5 | |||
| 5.2 | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 1 | 4 | |||
| 5.3 | Стиль управления | 1 | 3 | |||
| Итоговая оценка состояния управленческого блока | 3 | 12 | ||||
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | ||||||
| 1 | Состояние продуктового блока | 5 | 8 | |||
| 2 | Состояние функционального блока | 5 | 9 | |||
| 3 | Состояние ресурсного блока | 13 | 43 | |||
| 4 | Состояние организационного блока | 13 | 20 | |||
| 5 | Состояние управленческого блока | 3 | 12 | |||
| Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия | 39 | 92 | ||||
В управленческом блоке рассматривается общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Состояние общего и функционального проектного руководства, системы управления, а также стиля управления имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время как общее, функциональное и проектное руководство имеет большее количество сильных сторон по сравнению с остальными составляющими. Соответственно отдадим предпочтение руководству.
Подводя итоги по блокам инновационного потенциала, следует сделать вывод о том, что сильных сторон имеет больше всего состояние ресурсного блока.
Согласно проведенному анализу можно сказать, что ООО «Мебельер» обладает достаточным количеством ресурсов и возможностей для осуществления инновационной деятельности, так как имеются ресурсы, сотрудники готовы и адекватно реагируют на изменения, внешняя среда требует усиления конкурентных возможностей, сама организация готова к внедрению инноваций.
Заключение
В ходе проведенной работы были изучены теоретические основы, предметом которых являются инновации, инновационный потенциал, а также инновационная деятельность. Исходя из этого становится ясно, что инновационный потенциал - это один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных предприятий, но и регионов, и всей страны в целом.
Инновации приобретают значение в деятельности управляющего звена компании, потому как представляют собой изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы.
Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий является важной предпосылкой перестройки экономики и ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать, как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех имеющихся материальных активов с целью его инновационного развития.
Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов:
· потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности;
· интеллектуальный потенциал.
Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.
Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует несколько методов оценки, основанные на количественных показателях деятельности и знаниях о состоянии дел. К ним относятся: количественная и экспертная оценка инновационного потенциала.
Проведенная оценка на примере предприятия ООО «Мебельер» показывает, что данное предприятие имеет высокий инновационный потенциал и может позиционировать себя как организацию, занимающуюся освоением новых технологий и внедрением инноваций.
Источники и литература
1. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике».
2. Постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.».
3. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. - М.: Гревцов Паблищер, 2009. - 336 с.
4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2009. - 238 с.
5. Данько Т.П. Управление маркетингом - М.: ИНФРА-М, 2009 - 488 с.
6. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: Феникс, 2009. - 442 с.
7. Кеворков В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии - М.: Маркетинг, 2009 - 344 с.
8. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в России и за рубежом - 2010, №3.
9. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - М.: ЮНИТИ, 2010 - 331 с.
10. Орлов И.К. Инновационный менеджмент - М.: ИНФОА-М, 2010 - 411 с.
11. Терентьев А.И. Формирование стратегии инновационного развития предприятий - М.: ИНФРА-М, 2011 - 148 с.
12. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. - 448 с.
13. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. - М.: Солон-Пресс, 2009. - 160 с.
Приложение №1
Составные элементы инновационного потенциала предприятия
инновационный потенциал количественный экспертный
Приложение №2
Составляющие инновационного потенциала
