Интерпретация показателя E-D

Выраженность показателя «Е-D» характеризует такое свойство личности как сила-слабость «Я». Этот показатель дает представление об общей стрессоустойчивости индивида.

« Е-D » индивидуальное больше « Е-D » нормативного:

О таком человеке можно сказать, что он повышенно чувствительный, легко ранимый, впечатлительный, то есть имеет слабое «Я», требующее защиты, и соответственно его стрессоустойчивость низка. Сформирована психологическая защита или нет, и если сформирована, то каков ее тип, следует выяснять из сравнительного анализа показателей «Е», «I», и «М», характеризующих направленность «Е-D» реакций.

Если реакций «I» больше, чем «Е» и «М», то психологической защиты нет. Человек тяжело, мучительно переживает неудачи и неприятности (реальные и мнимые), имеет склонность к «самоедству», «самокопанию», отличается повышенной самокритичностью, хотя при всех не обязательно готов признавать свои недостатки. Человек старается быть честным сам с собой, разобраться, в чем же он ошибается, способен корректировать свое поведение. Однако о своих неудачах и причиненных ему неприятностях помнит долго, хотя не обязательно злопамятен. Воспоминания легко могут активизировать яркие неприятные эмоциональные переживания спустя дни, недели, годы, как будто все случилось только полчаса назад. Стрессоустойчивость низкая, но не всегда можно говорить о невротической готовности. Если у человека есть близкие, любящие его люди (друзья, семья) и интересная работа, то слабое «Я» не мешает ему жить и испытывать полноту жизни. По нашим данным, творческим людям свойственно слабое «Я» при отсутствии психологической защиты. Повышенная чувствительность, впечатлительность является одним из компонентов творческих способностей.

Если реакций «Е» больше, чем «I» и «М», то психологическая защита сформирована и может быть определена как защита через агрессию, перекладывание собственной вины на других людей. Человек старается найти в ком-то из окружающих его людей причину своих неудач и неприятностей и обычно находит. Неприязнь может сконцентрироваться на одном человеке, но не обязательно. В разных ситуациях он может обвинять разных людей. В какой форме это будет выражаться, зависит от общей культуры человека, развитости самоконтроля и пр. При низкой культуре, а также склонности человека действовать прямолинейно, наиболее вероятно открыто агрессивное поведение, брань, прямые обвинения. Возможны и более мирные варианты: осуждение «за спиной», обвинения, порождающие сплетни. У сдержанных, дипломатичных людей могут полностью отсутствовать прямые формы агрессии. Их психологическая защита может проявляться в виде поддержания дистанции в общении, холодной корректности, наличия собственного мнения о ком-то, которое они могут не обсуждать с окружающими, а держать при себе. Наличие психологической защиты несколько повышает стрессоустойчивость, но не намного. Человек и при наличии защиты тяжело переживает неприятности, только причину их он видит не в своих недостатках, а в действиях других людей. Поскольку себя он виноватым не считает, то поведение свое не корректирует, следовательно, продолжает сталкиваться с аналогичными неприятностями и укрепляться в неприязни к определенным людям, с которыми он связывает их возникновение. Таким образом взаимоотношения с некоторыми людьми могут быть без всяких на то объективных оснований непоправимо испорчены.

Если реакций «М» больше, чем «Е» и «I», то психологическая защита сформирована и может быть определена как философское отношение к жизни. Жизнь – сложная штука, она во все вносит свои коррективы. Идеальных людей в реальной жизни нет. Невозможно всегда быть честным, поступать только порядочно, работать с полной самоотдачей, никого не подводить, никогда не опаздывать – многое от нас просто не зависит. Страна у нас такая (правительство, начальник, жена и т. д.), поэтому мы живем, как живем. Ко всему надо относиться спокойнее, на все смотреть проще. Не надо от людей многого ждать, многого требовать, не надо никого обвинять. Жизнь так устроена, что от человека мало что зависит, поэтому и винить некого. Такая установка позволяет человеку приносить формальные извинения, не ощущая вины и избегая переживаний, потому стрессоустойчивость значительно выше, чем в первых двух случаях. Специальных усилий по корректировке поведения человек не предпринимает, поэтому мелких неприятностей в жизни у него может быть достаточно. Отношения с окружающими могут сохраняться хорошие, так как он сам ни с кого ничего не требует, никого не обвиняет, а свою вину легко признает, хотя и не меняется к лучшему.

« Е-D » индивидуальное меньше « Е-D » нормативного:

Человек легко переносит неприятности, не принимает близко к сердцу то, что с ним происходит, «не берет в голову», быстро обо всем забывает, то есть обладает сильным «Я», не требующим защиты. Сильное «Я» обеспечивает человеку высокую стрессоустойчивость. Он умеет либо «сбрасывать» эмоции («Е» реакции), либо не обращать внимание на происходящее («М» реакции), либо рационально подходить к случившемуся и адекватно разрешать проблемы («N-P» реакции). Могут быть разные варианты поведения в стрессовых ситуациях, общим является только то, что человек легко все переносит. В данном случае можно говорить о высокой толерантности к фрустрациям. Однако нечувствительность к неприятностям, «толстокожесть» часто бывает связана с отсутствием личностной глубины, поверхностностью чувств, излишней самоуверенностью, недостаточной самокритичностью. Такой человек не всегда вовремя корректирует свое поведение, если считает, что в этом нет необходимости, а на замечания других он может просто не обращать внимания. Человек оказывается невосприимчив к критике так же, как ко всем остальным мелким неприятностям.

Для руководителей одинаково важны и самокритичность, умение адекватно реагировать, вовремя корректировать свои действия, и устойчивость к неприятностям, которых у них всегда хватает. Наш диагностический опыт свидетельствует, что у наиболее успешных руководителей показатель «Е-Д» всегда точно соответствует нормативному значению (см. табл.3), и отклонений его в сторону силы или слабости «Я» не наблюдалось. Успешным руководителям не свойственны попытки отрицания вины или стремления оправдать себя, то есть обычно у них полностью отсутствуют реакции, обозначаемые как «Е» и «I» с подчеркиванием. Они не прибегают к подобным вариантам самозащиты, так как в ней не нуждаются.