2020-08-05
69
Система методов управления персоналом.
| Методы управления персоналом | |||||||
| Организационно-распорядительные (административные) | Экономические | Социально-психологические | |||||
| Формирование структуры органов управления | Технико-экономический анализ | Социальный анализ в коллективе работников | |||||
| Установление госзаказов | Технико-экономическое обоснование | Социальное планирование | |||||
| Установление административных норм и нормативов | Планирование | Участие работников в управлении | |||||
| Издание приказов и распоряжений | Материальное стимулирование | Социальное развитие коллектива | |||||
| Подбор и расстановка кадров | Ценообразование | Психологическое воздействие на работников: формирование групп, создание нормального психологического климата | |||||
| Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации | Налоговая система | Моральное стимулирование | |||||
|
| |||||||
|
| Экономические нормы и нормативы | Развитие у работников инициативы и ответственности | |||||
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма.
Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Все виды методов органично связаны между собой.
