2020-08-05
69
Внешние источники – поставки в соответствии с заключенными договорами.
Внутренние источники – сокращение отходов, вторичное использование отходов, собственное изготовление полуфабрикатов, внедрение новой техники и технологий.
Поэтому потребность предприятия в поставке материалов определяется, как разность между общей потребностью в определенном виде материалов и суммой внутренних источников покрытия.
В процессе анализа внешних источников покрытия проверяют обеспеченность в потребности материалов договорами на их поставку.
Анализ качества поставленных материальных ресурсов проводится по актам приемки материалов.
Анализ комплектности и номенклатуры проводят с помощью коэффициента комплектности, который равен наименьшему проценту выполнения плана поставки материалов, входящего в комплект.
Сроки поставки анализируют с помощью коэффициента равномерности поставок:
Пример:
Выполнение плана поставки материалов характеризуется следующими данными:
|
|
|
| Месяцы | Выполнение плана | Расчет гр.4х1 | |||
| План в натуральном выражении | Факт в натуральном выражении | % выполнения плана | Отклонение от плана, в % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Январь Февраль Март … Декабрь Итого за год | 675 390 … … … 3450 | 655 398 … … … 3489 | 97 102 … … … 101 | -3 +2 … … … +1 | 6075 1560 … … … 21678 |
214687/3450 = ±7,9 % 
Коэффициент показывает отклонение от плана поставки по месяцам в среднем.
Анализ материально-технического снабжения проводится как внешне, так и внутренне. При этом анализируют организационные формы снабжения и определяют резервы, увеличивающие объем продукции за счет улучшения материально-технического снабжения по следующей формуле:
