Стратегия оптимизации прибыли

Включает ужесточение кон­троля рентабельности продукции и стоимости операционных акти­вов, использование возможностей ценовой политики (арбитражного ценообразования) и оптимизации ассортиментной политики. Страте­гия преследует цель выявления добавленной стоимости, «спрятанной» внутри предприятия в возможныхрезервах подразделений (центров ответственности), способных увеличить свой вклад в покрытие по­стоянных затрат и получение желаемой прибыли.

Подводя итог рассмотрению стратегий, необходимо отметить, что при выборе антикризисной маркетинговой стратегии целесообразно концентрировать силы и средства на какой-то одной стратегии. В дру­гих функциональных подсистемах управления предприятяем можно выбрать более одной стратегии выхода из кризиса, так как они в не­которых случаях дополняют друг друга.

Приложение к Лекции № 2

Рис.1. Антикризисная маркетинговая стратегия

Рис.2. Антикризисная производственная стратегия

Рис.3. Антикризисная стратегия «Кадры/управление»

Рис.4. Антикризисная финансовая стратегия

Таб. 1. Интегрирование антикризисных стратегий