Внедрение новых методов управления

 Борьба за рынки вынуж­дает пересмотреть отношения к роли стратегического планирования, контроллинга и мониторинга. Бюджетирование возвращается на ка­чественно новой основе, совершенствуется информационная база уп­равления за счет приобретения готовых баз данных и программных продуктов, используемых в различных аспектах деятельности (мар­кетинг, финансы, производство, кадры/управление). Если програм­мные продукты будут совместимы друг с другом, то появится воз­можность трансформации данных из разных форматов документов и подразделений.

Реорганизация управления предприятием.

На кризисных пред­приятиях возникает необходимость адаптации предприятия к потреб­ностям «профильного бизнеса» и пересмотру целесообразности сохранения непрофильных процессов. Для этого разрабатывается но­вая организационная структура (введение новых функций, таких, как финансовое планирование и контроль). Руководители подразделений (центров ответственности) должны приобрести соответствующие пол­номочия и ответственность за работу своего сектора. Для готовности адаптации к переменам в экономической обстановке необходимо вне­дрение новой культуры производства, ориентированной на рынок.

4. Антикризисная финансовая стратегия

Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна на­ходиться в полном согласии со стратегической задачей роста стоимо­сти чистых активов (либо приведением ее в соответствие с прогно­зом продаж), что в конечном счете ведет к максимизации рыночной стоимости бизнеса и поддержании его инвестиционной привлекатель­ности. Из-за сложностей и временную лага, связанных с привлече­нием внешних источников финансирования, руководство на первых порах заинтересовано в оценке такого темпа роста, который можно поддерживать с помощью внутренних источников финансирования.

Разработка антикризисной финансовой стратегии предприятия на­целена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и тактических задач его деятельности. Реформирование предприятия на­правлено на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, рост стоимости чистых активов (максимизация рыночной стоимости бизнеса), оптимизация структуры капитала и формирова­ние инвестиционной привлекательности предприятия.

Стратегия повышения ликвидности активов.

Направлена на рост стоимости чистых активов (собственного капитала) как необхо­димого условия соблюдения стратегического направления оздоров­ления: «финансовая реструктуризация — рост стоимости чистых ак­тивов при сокращении убытков и наращивании прибыли — достиже­ние финансовых показателей, характеризующих рентабельный и растущий бизнес».

Многие предприятия до сих пор несут бремя расходов по содер­жанию не принадлежащего им имущества социально-культурного назначения. Поэтому для повышения ликвидности активов необхо­димо в первую очередь передать эти объекты на баланс местных ор­ганов власти, также провести ревизию неиспользованных (излишков) нематериальных и производственных активов. Для улучшения струк­туры оборотных активов необходимо взыскание просроченной деби­торской задолженности (возможна претензионная работа, обращение в арбитражный суд для признания должника банкротом, продажа дол­гов, переуступка прав и др.)- Антикризисная стратегия повышения ликвидности активов была применена для оздоровления предприя­тия по производству резино-технической продукции.

Стратегия оптимизации структуры капитала.

Направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности, как правило, в общей сумме источников долгосрочного финансирования (что и достигается ростом стоимости чистых активов), минимизацию издержек на привлеченный капитал и в конечном счете рост рыноч­ной стоимости бизнеса.

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс финансово-хозяйственного развития, актуальна для большин­ства предприятий. Рассматриваются такие варианты, как дополнитель­ная эмиссия акций, выпуск облигаций, привлечение долгосрочных кредитов и займов, иностранного капитала, субсидий, дотаций, гран­тов от государства и иных фондов, а также использование лизинга как метода обновления основных средств.

Первый шаг на пути оптимизации структуры капитала — дости­жение роста стоимости чистых активов. Только после кропотливой и

эффективной работы по «оздоровлению» имущества, придания ему статуса ресурсов, обещающих получение прибыли в будущем, можно начинать рассмотрение вариантов привлечения дополнительных ис­точников финансирования.

Стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних ре­зервов, стратегическое и оперативное управление затратами и при­былью, рост конкурентоспособности.

Особого внимания заслуживает управление структурой затрат в части переменных и постоянных, силой воздействия производствен­ного рычага, уровнем безубыточности и маржинальной безопасно­сти (зоны финансовой прочности). Оптимизация учетной политики тесно связана с совершенствованием финансового, налогового и уп­равленческого учета, выявлением преимуществ калькулирования ограниченной себестоимости (на основе производственных и пере­менных затрат), повышения гибкости ценообразования и управления прибылью. Для адекватного отражения деятельности предприятия не­обходимо исправить имеющиеся бухгалтерские ошибки, повысить от­ветственность бухгалтеров за выполняемую работу и расширить их функции по аналитическому (управленческому) учету.