Организационно-экономическая характеристика предприятия экономический планирование

ООО «Brick21» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Учредители несут ответственность по обязательствам ООО «Brick21» всем принадлежащим ему имуществом, а так же в размере Уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей и составляющем 1 735 000 (один миллион семьсот тридцать пять тысяч рублей). На момент государственной регистрации Общества участники оплатили 100 % уставного капитала путем внесения денежных средств в банк, на расчетный счет Общества.

Высшим органом управления ООО «Brick21» является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет голоса в соответствии со своей долей вклада в Уставной капитал.

К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

Руководство текущей деятельностью Общества ведет Директор, который подотчетен общему собранию Общества. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического учетов.

Общество осуществляет следующие виды деятельности: архитектурная деятельность, выполнение инженерных изысканий, выполнение строительно- монтажных и проектных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий, инжиниринговые услуги, реконструкция жилых зданий и сооружений.

Организационная структура управления ООО «Brick21» относится к линейно-функциональному типу, которая основана на разделении сфер полномочий и ответственности по функциям управления, на принятии решений по вертикали, то есть по линии подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим. Такая структура особенно эффективна при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач, обеспечивает максимальную стабильность организации, но является недостаточно гибкой.

Финансовый директор выполняет контроль за всеми финансовыми операциями с деньгами.

Мастер проводит контроль и осуществляет выполнение суточных производственных заданий, контролирует соблюдение техники безопасности.

Технический директор Организует работу по вопросам, входящим в его функциональные обязанности, обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования, наличие документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия, своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ, организует планирование ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль за сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ.

Транспортная службаосуществляет перевозки, разрабатывает годовые, квартальные, месячные и оперативные планы-графики транспортных перевозок на основе планов получения материалов, сырья и отгрузки готовой продукции, производственных планов, осуществляет руководство передачей материальных ресурсов на склады организации и передачей готовой продукции на склады покупателей

Лаборатория выполняет лабораторные анализы, испытания, измерения и другие виды работ при проведении исследований и разработок.

Директор по персоналу руководит подбором персонала в объеме, предусмотренном текущими запросами компании. Обеспечивает поиск, привлечение новых сотрудников, как на руководящие позиции, так и на должности рядовых специалистов и профессионалов.

Директор по безопасностиорганизует и возглавляет работу по правовой и организационной защите предприятия, разрабатывает и руководит мероприятиями по обеспечению безопасности охраняемых объектов, обеспечивает неприкосновенность перевозимых материальных ценностей компании.

Прорабосуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка, организует производство строительно-монтажных работ.

Начальник отдела снабжения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

Начальник участка обеспечивает выполнение производственных заданий (работ, услуг) участком, соблюдение установленной технологии производства изделий. Директор - общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия

Зам. директораобеспечивает выполнение работ на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

Отдел капитального строительства - осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов; организует разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.

Для оценки его работы рассмотрим основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2012–2014 годы (таблица 2)

Таблица 2.Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия в 2012–2014 гг.