Разработка плана превентивных мероприятий

 

Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах позволяет сделать более точный прогноз реализации проекта и снизить риск. Информационным обеспечением может считаться практически используемая аналитиками информация о различных методиках противодействия рискам.

 

Таблица 19

План превентивных мероприятий

Виды рисков	Место возникновения рисков	Причины возникновения рисков	Мероприятия по устранению или снижению рисков
1.Экономические риски: -снижение объема производства -увеличение себестоимости продукции	Производство, отдел маркетинга	Снижение спроса на продукцию, повышение стоимости сырья и материалов, инфляция, обесценивание накоплений предприятия	Исследование рынка сбыта; исключение убыточных видов продукции; введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств
2.Финансовые риски: -влияние инфляции; -снижение ликвидности и финансовой устойчивости -снижение прибыли	Бухгалтерия, отдел маркетинга	Недостаточный опыт менеджеров и знания рынка; возникновение дебиторской задолженности	Снижение кредиторской задолженности; ускорение оборачиваемости капитала; выпуск рентабельной продукции
3.Социальные риски: -снижение заработной платы; -текучесть кадров	Производственный цех	Ухудшение финансового состояния предприятия	Разработка системы материального стимулирования: надбавки за перевыполнение плана; создание фонда материальной помощи; формирование рациональной кадровой структуры
4.Технологические риски: -износ техники -устаревание технологии	Технологический отдел, цех	Появление нового оборудования у конкурентов, технологий	Дополнительные вложения в обновление мощностей и техники

 

Проведение маркетинговых исследований позволяет снизить степень стратегического риска, поскольку на основании результатов исследований принимается решение о стратегическом развитии предприятия.

Целью управления запасами и резервами является избежание или снижение ущерба из-за неожиданных сбоев в поставках ресурсов, отсутствия денежных средств для расчетов по кредитам и за выполненные работы, а также из-за срыва по любой причине сроков исполнения контрактных обязательств. Таким образом, управление запасами и резервами снижает риск в сферах маркетинга, финансов и производства.

 

Программа страхования рисков

 

Создание резервных фондов является одним из основных способов компенсации непредвиденных расходов. Однако в ЗАО «Сернурский сырзавод» не создаются резервы по сомнительным долгам. Сомнительным долгом признается дебиторская задолженность, которая не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена залогом, поручительством, банковской гарантией. Поэтому можно это предусмотреть, в соответствии с этим ежемесячно будут производится отчисления в размере 10% от полученной выручки за отчетный период (месяц). Резерв создается для покрытия убытков от списания безнадежных долгов.

В то же время при страховании финансовых рисков предприятие может полностью или частично компенсировать потерю доходов на случай:

сокращения объема производства;

неисполнения договорных обязательств поставщиками.

В данном случае выбирается страхование, поэтому составляется программа страхования рисков. В последний год предприятие взяло кредит как долгосрочный, так и краткосрочный, но возврат кредит гарантирован покрытием денежными средствами и дебиторской задолженностью, следовательно, кредитного риска в настоящее время нет.

 

Таблица 20

Страхование рисков

Типы договоров о страховании	Страховая организация	Условия договора	Сумма договора, тыс.руб.	Страховые взносы, тыс.руб.
1.Страхование имущества: -оборудования	ЗАО «Наста»	на 2013 г.	4000	12,6
2.Страхование транспортных средств	-«-	на 2013 г.	2600	8,2
Итого	-	-	-	20,8

 

В данном случае следует застраховать на 2007 год оборудование и транспортные средства.

Расчет страхового взноса определяется исходя из страхового тарифа, с учетом объемного показателя, страховой суммы и предусмотренных скидок и надбавок по формуле:

 

Встр=Тстр*Sстр-С+Н,

 

где Встр - страховой взнос;

Тстр - страховой тариф с единицы страховой суммы;

Sстр - страховая сумма;

С - скидка (в % от страховой суммы);

Н - надбавка (в % от страховой суммы).

Предел ответственность страховщика 90%. Установленная тарифная ставка 0,35%. Скидок нет, так как страхуется первый раз.

Сумма платежей составляет по 1 договору:

 

В1=4000*0,90*0,0035=12,6 тыс.руб.

В2=2600*0,90*0,0035=8,2 тыс.руб.

 

Общая сумма страхования на 2013 г. составила 20,8 тыс.руб.

Заключение

 

В ЗАО «Сернурский сырзавод» ведется постоянная работа по совершенствованию технологии производства, экономии материальных, трудовых и финансовых затрат, направленная на снижение себестоимости выпускаемой продукции. Основные инвестиции на предприятии направлены на реконструкцию основного цеха и обновление его оборудования.

Предприятие придерживается взвешенной стратегии управления рисками, т.е. в каждый проект заложена определенная доля риска и его ограничение, установленные с учетом реальных возможностей предприятия. Как видно, у предприятия имеются собственные инвестиционные возможности, следовательно, кредитный риск сведен к минимуму.

Однако в ходе исследования выявлены следующие риски:

риск изменения налогового законодательства;

риск увеличения затрат на обучение персонала;

риск роста закупочных цен на сырье;

зависимость от постоянных поставщиков;

снижения объемов производства и продаж;

снижения прибыли предприятия;

рост кредиторской и дебиторской задолженности;

снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

увеличения конкуренции и вытеснение с рынка крупными конкурентами.

Для данного предприятия существует несколько рисков 1 приоритета: неустойчивость спроса (6,70), увеличение объемов производства у конкурентов (4,20), рост цен на сырье (8,30). Страхование от данного риска предприятием предусматривается расширением рынков сбыта, выходом на новые сегменты рынка, разработкой и производством новой, пользующейся повышенным спросом продукции, улучшением качества продукции.

Недостаточный уровень заработной платы способствует текучести кадров, могут уйти квалифицированные кадры и специалисты. В этом случае на предприятии предусмотрена индексация фонда оплаты труда, стимулирование, надбавки за качество и увеличение производительности труда. Таким образом, выявленные риски производственной деятельности предприятия могут компенсироваться.

Предприятию в первую очередь необходимо увеличение собственных средств. Ликвидность предприятия необходимо увеличивать, для чего требуется разработать мероприятия по увеличению эффективности использования ресурсов предприятия, росту прибыли; внедрению более рентабельных изделий. Существует также необходимость снижения кредиторской задолженности за счет своевременной оплаты счетов поставщиков и подрядчиков.

В то же время при страховании финансовых рисков предприятие может полностью или частично компенсировать потерю доходов на случай:

сокращения объема производства;

неисполнения договорных обязательств поставщиками.

В данном случае следует застраховать на 2013 г. оборудование и транспортные средства.