Профиль внешней макросреды предприятия

Факторы макросреды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D = A ·B · C
1. Природные	1	1	+1	1
2. Демографические	2	1	+1	2
3. Экономические	3	3	-1	-9
4. Политико-правовые	3	3	+1	9
5. Научно-технические	2	1	+1	2
6. Социально-культурные	2	1	+1	2

Профиль внешней микросреды представлен в таблице 4.16.

Таблица 4.16

Профиль внешней микросреды предприятия

Факторы микросреды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D = A ·B · C
1. Поставщики	1	1	+1	1
2. Потребители	3	3	+1	9
3. Конкуренты	3	1	-1	-3
4. Посредники	2	1	+1	2
5. Контактные аудитории	2	1	+1	2

Профиль внутренней среды предприятия представлен в таблице 4.17.

Таблица 4.17

Профиль внутренней среды предприятия

Факторы микросреды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D = A ·B · C
1. Кадровый срез	3	3	+1	9
2. Организационный срез	2	1	-1	-2
3. Производственный срез	3	2	+1	6
4. Маркетинговый срез	3	1	+1	3
5. Финансовый срез	2	1	-1	-2

По данным анализа внутренней и внешней среды предприятия выполнен SWOT-анализ, результаты которого представлены на рисунке 4.10.

Таким образом, рассмотрев возможности фирмы ООО «Арт-проект», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Поскольку предприятие работает на развивающемся рынке с умеренной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и, тем самым, укрепить свои конкурентные позиции, при этом необходимо освоить оказание нового вида услуг – дизайна интерьеров; затем выйти на новые рынки, заключив договора в городах региона, закрепиться в них путем участия в торгах на проектирование, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций предприятий, производящих строительные материалы.

	Возможности:	Угрозы:
	O 1, O2, …, O14	T1, T2, … T15
Сильные стороны: S 1, S2 …S 11	«Сила и возможности» - выход на новые рынки, добавление сопутствующих услуг позволит увеличению наличия финансовых средств; - достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества и развитие технологий проектирования дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности	«Сила и угрозы» - усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от возможных товаров-аналогов и добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей
Слабые стороны: W 1, W2…W8	«Слабость и возможность» - плохая рекламная компания создаст затруднения при выходе на новые рынки – добавлении дополнительных сопутствующих услуг; - снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать высокие доходы; - предложение о сотрудничестве со стороны ростовских фирм будет затруднено плохой рекламной компанией ООО «Арт-проект»	«Слабость и угрозы» - появление новых конкурентов, отсутствие дополнительных услуг и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - плохая мотивация персонала, отсутствие гибкой системы оплаты труда при снижении безработицы может привести к уходу квалифицированного персонала; - высокий уровень цен усилиться при обязательстве закладки экологичных материалов