Органические организационные структуры менеджмента

1 2 3

23.09.2020

ТЕМА 2 (2 курс) ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТА

План:

23.09.2020

1 Механистические структуры менеджмента

2 Органические организационные структуры менеджмента

30.09.2020

3 Феномен синергизма в менеджменте

4 Самоуправление и саморегулирование в менеджменте

Механистические структуры менеджмента

Определение:

Организационная структура менеджмента организации (ОСМ) представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, а также связей между ними.

В отечественной теории и практике различают два типа ОСМ: механистические и органические.

Таблица 1.1 – Особенности механистических и органических ОСМ в организациях

Механистические ОСМ	Организационные ОСМ
отличия:
- координация сверху; - руководители доминируют над подчиненными, четкая власть руководителей; - иерархия; - карьера на основе продвижения по карьерной лестнице.	- горизонтальная координация; - самоуправление; - гетерархичность[1]; - карьера на основе профессионализма.
примеры:
- армия; - некоторые производственные организации; - некоторые религиозные организации (напр., тоталитарные секты)	- неформальные системы

Механистические организационные структуры менеджмента

(их также называют иерархическими или бюрократическими)

Определение:

Механистические ОСМ – это организационные структуры, сформированные по принципам иерархического размещения органов управления.

Существует три основных вида механистических ОСМ (табл. 1.2).

Таблица 1.2 – Виды механистических ОСМ

Вид и определение	Особенности	Применение
1. Линейно-функциональные – иерархические ОСМ, построенные на линейной вертикали управления и специализации подразделений по функционалу.	- отношения строятся по принципу «руководитель – подчиненный»; - высокая степень бюрократизации; - сложность реагирования на изменения среды.	Подходит: - для построения организационной структуры в исполнительных органах власти; - при мобилизационных действиях.

Продолжение таблицы 1.2.

Вид и определение	Особенности	Применение
2. Линейно-штабные – иерархические ОСМ, в которых для помощи руководителям создаются коллегиальные консультационные органы (т.н., штабы), которые разрабатывают рекомендации для руководителей.	- штаб формируется из непосредственного окружения; - увеличивается цикл принятия решений.	Используются в организациях при реализации новых проектов, в нестандартных ситуациях.
3. Дивизиональные – иерархические ОСМ, где вместе с функциональными подразделениями созданы специализированные подразделения.	Специализация может быть: - по территориям; - по рынкам; - по продуктам. В связи с этим, говорят о территориальной, рыночной или продуктовой ориентации дивизиональной ОСМ.	Применение целесообразно при разработке и реализации большого ассортимента продуктов при работе на разнообразных рынках.

Органические организационные структуры менеджмента

Определение:

Органические организационные структуры менеджмента – это организационные структуры, сосредоточенные на идеях, информации и взаимодействии.

Ключевые характеристики органических ОСМ:

- концентрация организации на самых прибыльных и значимых аспектах ее деятельности (это подразумевает аутсорсинг всех непрофильных функций – аудита, юридической, клининговой и т.п.);

- инновационность, которая достигается за счет переработки стратегии, увеличения скорости разработок и доли интеллектуального труда.

Таблица 2.2 – Виды органических ОСМ

Вид и определение	Особенности	Применение
1. Проектная – это органическая ОСМ, в которой выделяются временные специализированные «проектные» подразделения, концентрирующиеся на выполнении определенных проектов.	Является переходной формой между механистическими и органическими ОСМ	Используется при разработке нового продукта, для решения неожиданной проблемной ситуации.
2. Матричная – это органическая ОСМ, построенная на основе двойного подчинения исполнителей.	Двойное подчинение: 1) непосредственному руководителю и 2) руководителю проекта или направления деятельности.	Широко используется в процессе развития организации.
3. Бригадная – это органическая ОСМ, при которой акцент делается на автономной групповой (бригадно-командной) работе.	- в бригаду входят различные специалисты, ориентированные на общий результат; - оптимальное количество членов бригады (от 4 до 20); - в бригадах руководство самостоятельно принимает решения.	Работа временных творческих и профессиональных коллективов. Осуществление координационной управленческой деятельности. Перестройка организационной структуры управления организации с ее нацеливанием на достижение конкретных экономических результатов.