Выводы по второй главе

 Эмпирическое изучение влияния склонности к риску на профессиональную мотивацию позволило определить:

1. Большинство менеджеров имеют средний уровень рациональности и склонности к риску, вместе с этим завышенная рациональность характерна 22% менеджеров, заниженная 30%. Склонность к риску на высоком уровне наблюдается у 34%, заниженная 22%. Мужчины обладают большей склонностью к принятию рискованных решений, им более чем женщинам свойственен заниженный уровень рациональности. Женщины же в большей степени склонны к заниженному принятию рискованных решений, им в большей степени свойственно, чем мужчинам, завышенный уровень рациональности. В озраст оказывает влияние на готовность личности к принятию рисковых решений, при этом наблюдается отрицательное влияние, т.е. чем старше личность, тем менее у нее проявляются готовность к риску. Вместе с этим не было обнаружено значимой взаимосвязи между возрастом и рациональностью поведения.

Что касается толерантности к неопределенности, данный показатель так же у большинства менеджеров находится на среднем уровне. Высокие значения при этом характерны 36%, низкие – 28%. Толерантность к неопределенности в большей степени свойственна мужчинам, чем женщинам. При этом интолерантность и межличностная интолерантность к неопределенности более свойственна женщинам, чем мужчинам. В озраст в некоторой степени оказывает влияние на уровень толерантность к неопределенности, при этом наблюдается отрицательное влияние, т.е. чем старше личность, тем менее у нее выражена толерантность к неопределенности. Пои этом показатели интолерантности и межличностная интолерантностик неопределенности не коррелируют с возрастом респондентов.

2. Ведущими мотивами в профессиональной деятельности менеджеров выступают ориентированные как на внешние, так и на внутренние мотивы. В целом испытуемые ориентированы в профессиональной деятельности на ее общественную и личную значимость; удовлетворение, которое приносит работа благодаря ее творческому характеру; возможность общения, руководства другими людьми и т.д. Внутренняя мотивация возникает из потребностей самого человека, без внешнего давления. Так же значимыми являются возможность продвижения по службе, одобрение коллектива, престиж, т.е. стимулы, ради которых они считают нужным приложить свои усилия.

Среди мужчин наиболее распространенными трудовыми мотивами являются мотивационные потребности в завоевании признания (20%), в самосовершенствовании (28%), в интересной, общественно полезной работе (20%). Среди женщин наиболее распространены мотивационные потребности в разнообразии, переменах (20%), быть креативным (20%).

3. Статистически подтверждено, что высокий уровень рациональности, проявляющийся в высокой способности обдумывать свои решения и действовать при возможно полной ориентировке в ситуации оказывает влияние на возникновение таких потребностей в профессиональной деятельности, как потребность в хороших условиях работы, в социальных контактах, быть креативным. Высокий уровень склонности к риску, проявляющийся в способности принимать решение и действовать в ситуациях неопределенности, умении полагаться на себя и свой жизненный опыт, силу эмоциональных переживаний, связанных с риском связаны с наличием у работников таких профессиональных потребностей как потребность ставить для себя дерзновенные, сложные цели и достигать их, в разнообразии, переменах, в самосовершенствовании. Уровень толерантности к неопределенности, который проявляется в готовности любыми путями идти к намеченной цели положительно взаимодействует с возникновением таких потребностей в профессиональной деятельности, в разнообразии, переменах в самосовершенствовании; отрицательная корреляция с потребностями в четком структурировании работы, быть креативным. Уровень «интолерантности», как показатель склонности стремится к ясности, упорядоченности, коррелирует с такими потребностями как потребность в хороших условиях работы, в четком структурировании работы, быть креативным; отрицательно: потребность в разнообразии, переменах, в самосовершенствовании. Показатели межличностной интолерантности к неопределенности, как показатели стремления личности к контролю в межличностных отношениях коррелируют положительно с такими потребностями как потребность в хороших условиях работы, в четком структурировании работы, потребность быть креативным; отрицательно: потребность в разнообразии, переменах.

4. Для организации работы по формированию трудовой мотивации и оптимизации склонности к риску менеджеров нами была предложена коррекционно-развивающая программа, которая включает в себя два основных направления: первое направление связано с необходимостью организации консультационной и коррекционной помощи по формированию оптимальных мотивов трудовой деятельности; второе направление связано с необходимостью формирования у сотрудников оптимального уровня склонности к проявлению толерантности к неопределенности. Цель программы: актуализировать потребности работников в саморазвитии, формировать у них осознание возможностей профессионального роста как необходимого условия повышения уровня профессионализма; формировать навыки оптимального поведения связанного с риском. Организовывая работу, направленную на решение перечисленных задач, необходимо придерживаться следующих принципов: активности, исследовательской (творческой) позиции, постоянной обратной связи, партнерского общения, добровольного участия. Предложенная программа сожержит в себе пять занятий, распределенных на четыре этапа работы: ориентировочный; развивающий; проективный. На каждом занятии решаются задачи по формированию трудовой мотивации и оптимизации склонности к риску. Для реализации задач в программе предложено использовать разичные методы работы: интервью, мини-лекции, обсуждения, психогимнастические упражнения, деловые игры, ролевые игры, мозговой штурм, шеринг. Каждое упражнение, предложенное в программе, расчитано на 10-20 минут, длительность же занятий составляет около 60 минут.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное нами теоретико-экспериментальное исследование, посвященное изучению влияния склонности к риску на профессиональную мотивацию, подтвердило выдвинутую гипотезу о том, что своеобразие профессиональной мотивации оказывает влияние на склонность к риску в приятии решения.

Поставленные в работе цели выполнены, на основании чего можно сделать выводы:

Анализа психологической литературы позволил определить, что понятие «риск» в психологии рассматривается с разных позиций: как характеристика действия, которое содержит в себе опасность, возможный неблагоприятный сход и как действия человека, направленные на достижение определенной цели, через избегание опасностей. Склонность к риску представляет собой направленность личности на определенную рискованную деятельность, эмоциональное предпочтение таких действий и ситуаций, которые связаны с риском. На склонность к риску оказывают влияние как физиологические особенности организма человека, так и социальные факторы.

Под мотивацией понимается сложное психологическое явление, которое выступает основой всех действий и поступков человека. Под профессиональной мотивацией понимается совокупность движущих сил, которые побуждают личность к осуществлению трудовой деятельности и придают ей определенную направленность на достижение конкретных целей. Профессиональная мотивация может иметь внутреннюю и внешнюю направленность. По типам профессиональная мотивация классифицируется на: доминантный, ситуативный, к онформистский.

Теоретическое изучение влияние риска в принятии решения на профессиональную мотивацию показало, что на профессиональную мотивацию сотрудников в той или иной степени оказывают влияние индивидуально-психологические особенности работника, в том числе склонность к риску. Личности, имеющие выраженный мотив достижения обладают типологическим комплексом свойств нервной системы, связанным с решительностью а следовательно, и со склонностью к риску.

Проведенное исследование и полученные эмпирические данные позволили определить особенности склонности к риску и профессиональной мотивации сотрудников. Большинство менеджеров имеют средний уровень рациональности и склонности к риску, вместе с этим завышенная рациональность характерна 22% менеджеров, заниженная 30%. Склонность к риску на высоком уровне наблюдается у 34%, заниженная 22%. Мужчины обладают большей склонностью к принятию рискованных решений, им более чем женщинам свойственен заниженный уровень рациональности (U=225. 5). Женщины же в большей степени склонны к заниженному принятию рискованных решений, им в большей степени свойственно, чем мужчинам, завышенный уровень рациональности. Возраст оказывает влияние на готовность личности к принятию рисковых решений и склонности к рациональности: чем старше личность, тем менее у нее проявляются готовность к риску (r_s = 0.493); чем старше личность, тем боле она склонна к рациональности (r_s = -0.647).

Что касается толерантности к неопределенности, данный показатель так же у большинства менеджеров находится на среднем уровне. Высокие значения при этом характерны 36%, низкие – 28%. Статистический анализ результатов позволил установить, что имеющиеся различия между менеджерами мужчинами и женщинами в уровне толерантности не достигают статистической значимости (U=308. 5).

В озраст в некоторой степени оказывает влияние на уровень толерантность к неопределенности, при этом наблюдается отрицательное влияние (r_s =-0.57), т.е. чем старше личность, тем менее у нее выражена толерантность к неопределенности. При этом показатели интолерантности (r_s =0.219) и межличностная интолерантности к неопределенности (r_s =0.27) не коррелируют с возрастом респондентов.

Ведущими мотивами в профессиональной деятельности менеджеров выступают мотивы, ориентированные как на внешние, так и на внутренние мотивы. В целом испытуемые ориентированы в профессиональной деятельности на ее общественную и личную значимость; удовлетворение, которое приносит работа благодаря ее творческому характеру; возможность общения, руководства другими людьми и т.д. Внутренняя мотивация возникает из потребностей самого человека, без внешнего давления. Так же значимыми являются возможность продвижения по службе, одобрение коллектива, престиж. Среди мужчин наиболее распространенными трудовыми мотивами являются мотивационные потребности в завоевании признания (20%), в самосовершенствовании (28%), в интересной, общественно полезной работе (20%). Среди женщин наиболее распространены мотивационные потребности в разнообразии, переменах (20%), быть креативным (20%).

Показатели готовности к риску в принятии решений у менеджеров коррелируют с профессиональной мотивацией работников. Рациональность в принятии решения положительно коррелирует с такими мотивационными потребностями, как потребность в хороших условиях работы (r_s =0.511), в социальных контактах (r_s =0.575), быть креативным (r_s =0.589). Отрицательная корреляция наблюдается по таким потребностям, как: в разнообразии, переменах (r_s = -0.388), в самосовершенствовании (r_s = -0.597). Готовность к риску имеет положительную корреляцию с такими профессиональными мотивами, как: потребность ставить для себя дерзновенные, сложные цели и достигать их (r_s = 0.562), в разнообразии, переменах (r_s =0.535), в самосовершенствовании(r_s =0.492). Отрицательная корреляция с потребностями: как потребность в хороших условиях работы (r_s = -0.511), в социальных контактах (r_s = -0.648), быть креативным (r_s = -0.57). Следовательно, высокий уровень рациональности, проявляющийся в высокой способности обдумывать свои решения и действовать при возможно полной ориентировке в ситуации оказывает влияние на возникновение таких потребностей в профессиональной деятельности, как потребность в хороших условиях работы, в социальных контактах, быть креативным.

Показатели толерантности к неопределенности у менеджеров коррелируют с профессиональной мотивацией работников.  Толерантность к неопределенности положительно коррелирует с такими мотивационными потребностями, как потребность в хороших условиях работы (r_s =0.402), в разнообразии, переменах (r_s = 0.605), в самосовершенствовании (r_s = 0.494). Отрицательная корреляция наблюдается по таким потребностям, как: в четком структурировании работы (r_s = -0.598) быть креативным (r_s = -0.537). Интолерантность имеет положительную корреляцию с такими профессиональными мотивами, как: потребность в хороших условиях работы (r_s = 43), в четком структурировании работы (r_s = 0.517), быть креативным (r_s = 0.445). Отрицательная связь с такими потребностями как потребность в разнообразии, переменах (r_s = -0.369) и в самосовершенствовании (r_s = -0.433). Межличностная интолерантность к неопределенности коррелирует положительно с такими показателями мотивации как потребность в хороших условиях работы (r_s = 0.289), в четком структурировании работы (r_s = 0.515), потребность быть креативным (r_s = 0.284). Отрицательная корреляция с потребностями: как потребность в разнообразии, переменах (r_s = -0.284).

По результатам проведенного исследования была предложена коррекционно-развивающая программа по формированию трудовой мотивации и оптимизации склонности к риску менеджеров, которая включает в себя два основных направления: первое направление связано с необходимостью организации консультационной и коррекционной помощи по формированию оптимальных мотивов трудовой деятельности; второе направление связано с необходимостью формирования у сотрудников оптимального уровня склонности к проявлению толерантности к неопределенности. Цель программы: актуализировать потребности работников в саморазвитии, формировать у них осознание возможностей профессионального роста как необходимого условия повышения уровня профессионализма; формировать навыки оптимального поведения связанного с риском. Организовывая работу, направленную на решение перечисленных задач, необходимо придерживаться следующих принципов: активности, исследовательской (творческой) позиции, постоянной обратной связи, партнерского общения, добровольного участия. Предложенная программа сожержит в себе пять занятий, распределенных на четыре этапа работы: ориентировочный; развивающий; проективный. На каждом занятии решаются задачи по формированию трудовой мотивации и оптимизации склонности к риску. Для реализации задач в программе предложено использовать разичные методы работы: интервью, мини-лекции, обсуждения, психогимнастические упражнения, деловые игры, ролевые игры, мозговой штурм, шеринг. Каждое упражнение, предложенное в программе, расчитано на 10-20 минут, длительность же занятий составляет около 60 минут.

Таким образом, в процессе выполнения данной работы реалазована намеченная цель, решены поставленные задачи, доказана выдвинутая в работе гипотеза: характеристики склонности к риску в приятии решения определяют связь с профессиональной мотивацией.