Структура строительной организации

Чтобы обеспечить нормальное функционирование, строительная организация должна иметь в своем составе подразделения основного производства (выполнение СМР), подсобного производства (изготовление полуфабрикатов), и по обслуживанию основного строительного производства (транспорт, снабженческие подразделения и др.).

Все структурные звенья строительной организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее главным органом.

Схема структуры строительной организации отображает не реальную структуру конкретной организации, а ее функции.

2.Организационные структуры управления строительных организаций

Строительно-монтажные управления (СМУ) и управления начальника работ (УНР) непосредственно занимаются реализацией инвестиционных проектов или их отдельных частей, потребляя ресурсы в ходе строительства зданий и сооружений.

Принципиальной разницы в структуре СМУ и УНР нет. Их задача состоит в организации строительства объектов в сроки, установленные договорами в соответствии с требованиями к качеству выполнения работ. Для этого используются календарные планы, разработанные в составе проекта производства работ (ППР), технологические карты и документы по качеству строительных и монтажных работ.

 

4.3. ФУНКЦИИ ГИП И ГАП

Функции ГИПа:

 I. Общая часть.

1.1. Главный инженер проекта (ГИП) назначается приказом генерального директора предприятия из числа руководителей или специалистов.

1.2. Главный инженер проекта должен иметь:

-высшее профессиональное (техническое) образование,

-стаж работы в газовом хозяйстве не менее 3 лет;

-удостоверение, подтверждающее прохождение обучения по проектированию систем газоснабжения.

1.3. В своей работе главный инженер проекта руководствуется действующими Правилами, СНиПами, ГОСТами, методическими и нормативными материалами по проектированию систем газоснабжения, руководящими материалами по разработке и оформлению проектно-сметной документации, Положением о внутрипроизводственной системе контроля качества проектных работ, также настоящей Должностной инструкцией.

 2. Обязанности

Главный инженер проекта обязан:

2.1. Осуществлять техническое руководство проектными работами.

2.2. Рассматривать и утверждать проектно-сметную документацию.

2.3. На основе использования наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивать высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов и качество проектно-сметной документации.

2.4. Участвовать в согласовании проектных решений и в обсуждении проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы.

2.5. Анализировать и обобщать опыт проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов, подготавливать нa этой основе предложения по совершенствованию проектирования и реализации мероприятий по повышению технического и экономического уровня проектных решений.

2.6. Следить за обязательным соблюдением при выполнении проектов на газификацию требований действующих СНиПов, ГОСТов, правил, инструкций и указаний по проектированию и других методических и нормативных документов.

2.7. Осуществлять контроль за сроком действия, своевременным продлением и внесением необходимых изменений в лицензию на выполнение проектных работ.

 3. Права

Главный инженер проекта имеет право:

3.1. Вносить на рассмотрение генерального директора предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.2. Отказывать в согласовании и возвращать на доработку проектно-сметную документацию, выполненную с нарушениями требований действующих нормативных и руководящих материалов, а также отступлений от технических условий.

3.3. Отстранять от работы персонал проектной группы в случае выявления в проектной документации грубых нарушений действующих нормативных требований.

 4. Ответственность

Главный инженер проекта несет ответственность за:

- организацию деятельности проектной группы;

- качественное и своевременное выполнение проектно-сметной документации;

- соблюдение требований настоящей Должностной инструкции.

Функции ГАПа:

1. Общие положения

1.1. Главный архитектор проекта относится к категории руководителей.

1.2. На должность главного архитектора проекта принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности "Архитектура" или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по направлению "Архитектура", стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 8 лет и квалификационный аттестат на соответствие занимаемой должности.

1.3. Главный архитектор проекта должен знать:

- законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области архитектуры и градостроительной деятельности;

- распорядительные, методические и нормативные документы по вопросам проектирования, строительства и эксплуатации объектов;

- перспективы развития градостроительной деятельности, науки и техники;

- методы проектирования;

- организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий;

- передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства;

- основы стандартизации, сертификации и патентоведения;

- технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам;

- требования организации труда при проектировании объектов различного назначения;

- строительные нормы и правила;

- современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ;

- средства автоматизации проектных работ;

- стандарты, технические условия и другие нормативные документы по разработке и оформлению проектно-сметной и другой технической документации;

- порядок заключения и исполнения договоров на создание (передачу) научно-технической продукции;

- правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены, пожарной безопасности.

1.4. Главный архитектор проекта в своей деятельности руководствуется:

- Уставом (Положением) ______________________________________;

(наименование организации)

- настоящей должностной инструкцией.

функцией главного архитектора проекта)

1.5. Главный архитектор проекта подчиняется непосредственно.

(наименование должности руководителя)

1.6. В период отсутствия главного архитектора проекта (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).

2. Функции

2.1. Руководство проектно-изыскательными работами.

2.2. Контроль за соответствием разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям.

3. Должностные обязанности

Главный архитектор проекта исполняет следующие обязанности:

3.1. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей.

3.2. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает требуемый технико-экономический уровень проектируемых объектов.

3.3. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.

3.4. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обоснования договорных цен.

3.5. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации.

3.6. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки.

3.7. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции.

3.8. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, определяет объемы и стоимость работ.

3.9. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными; решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации.

3.10. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации.

3.11. Гарантирует соответствие разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям.

3.12. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий.

3.13. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы.

3.14. Участвует в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно-сметной документации.

3.15. Решает вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей.

3.16. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет.

3.17. Подготавливает предложения руководству проектной организации и заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства.

3.18. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другими организациями, утвердившими их.

3.19. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на этой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектных решений.

3.20. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством.

3.21. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по своей специальности.

3.22. Повышает квалификацию не реже одного раза в 5 лет.

3.23. Осуществляет подготовку и утверждает задание на выполнение работ по инженерным изысканиям, задание на подготовку проектной документации объекта капитального строительства.

3.24. Определяет критерии отбора участников работ по выполнению инженерных изысканий, подготовке проектной документации и отбору исполнителей таких работ, а также по координации деятельности исполнителей таких работ.

3.25. Утверждает результаты инженерных изысканий, проектной документации.

3.26. Представляет, согласовывает и принимает результаты работ по выполнению инженерных изысканий, подготовке проектной документации.

4. Права

Главный архитектор проекта имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.

4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

5. Ответственность

5.1. Главный архитектор проекта привлекается к ответственности:

- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

- за нарушение Устава (Положения) организации;

- за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

- за причинение ущерба организации - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

 

4.4. ПОС И ППР

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект составляют, чтобы обеспечить безупречное качество всех выполняемых работ. Если рассматривать более конкретные задачи документа, то к ним относятся:

· Обеспечение согласованности действий всех участников строительного процесса, а также их координация генеральным подрядчиком.

· Применение лучших в технологическом плане строительных методов, включая те, что требуются для работы с деталями заводской готовности, поставляемых в виде комплектов.

· Повышение культуры проведения работ, обеспечение их соответствия требованиям относительно охраны природы и безопасности рабочих.

· Поставка всего необходимого, включая материалы и оборудование, на место строительство. Здесь важны объем и сроки, указанные в календарном плане.

Что входит в проект организации строительства?

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов:

· Организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся.

· Календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ.

· Стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке.

· Графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров.

· Пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке. Это могут быть:

· определенная часть здания (подземная или надземная);

· один этаж многоэтажного дома;

· одна из секций в многосекционном строении;

· ярус, пролет и пр.

Что включает ППР?

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в п. 5.7.5 СП 48.13330.2011. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

· схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;

· стройгенплан;

· графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;

· техкарты;

· календарный план;

· пояснительная записка.

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

· решения по осуществлению геодезической разбивки;

· устройство временных инженерных сетей;

· мероприятия по охране природы;

· технико-экономические показатели.

Чем отличается ПОС от ППР?

Главное отличие между ПОС и ППР состоит в том, что в проекте организации можно изучить весь строительный процесс на отдельно взятой площадке, тогда как в проекте производства приводится информация по поводу возведения или реконструкций только одного из объектов.

Если говорить простыми словами, то ПОС подтверждает возможность строительства всех объектов на площадке, а ППР «объясняет», как, чем и в какой последовательности построить конкретное сооружение.

Существует еще несколько различий между ПОС и ППР:

· ПОС является частью проектной, а ППР – рабочей документации.

· ПОС служит своеобразной базой для ППР. Проектов производства составляется сразу несколько. Каждый из них конкретизирует решения по поводу отдельных объектов, представленные в проекте организации в более сжатом виде.

·

4.5. BIM-ТЕХНОЛОГИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И REVIT

BIM — это процесс, основанный на использовании интеллектуальных 3D-моделей. С помощью этой технологии специалисты по архитектуре и строительству (AEC) могут еще эффективнее планировать, проектировать, строить и эксплуатировать здания и объекты инфраструктуры.

BIM имеет два главных преимущества перед CAD:

1. Модели и объекты управления BIM — это не просто графические объекты, это информация, позволяющая автоматически создавать чертежи и отчёты, выполнять анализ проекта, моделировать график выполнения работ, эксплуатацию объектов и т. д. — предоставляющая коллективу строителей неограниченные возможности для принятия наилучшего решения с учётом всех имеющихся данных.

2. BIM поддерживает распределённые группы, поэтому люди, инструменты и задачи могут эффективно и совместно использовать эту информацию на протяжении всего жизненного цикла здания, что исключает избыточность, повторный ввод и потерю данных, ошибки при их передаче и преобразовании.

 

Также среди главных преимуществ практического использования технологии BIM проектирования стоит выделить следующие:

· Экономическая и финансовая выгода при эксплуатации возведенного строения. МЕГА-СТРОЙ – преимущества BIM-технологииПостроенные по современным трехмерным моделям здания и сооружения характеризуются высокой степенью прочности, надежности, долговечности и окупаемости.

· Разработка и оптимизация бюджета проекта на стадии строительства и эксплуатации здания, разделение финансирования на четкие этапы. Применяемая БИМ технология помогает разработать оптимальный вариант в рамках выделенного бюджета и осуществить полный контроль над расходом средств. Заказчик сможет избежать необоснованных трат, связанных с завышением расценок подрядных организаций.

· Предупреждение возможных проблем, связанных с работоспособностью всех систем коммуникаций, прогнозирование форс-мажорных ситуаций и своевременный поиск путей их устранения.

Возможность наглядно видеть процесс эксплуатации будущего строения и прогнозировать различные варианты событий на любых стадиях делает каждое БИМ моделирование уникальным инструментом для работы архитекторов, дизайнеров, строителей, экономистов, инженеров и других специалистов, задействованных на проекте.

Принципы 3D-проектирования и сфера применения:

Для создания детализированных моделей зданий и сооружений с использованием технологии Building Information Modeling применяется различное программное обеспечение, однако, в его основе всегда находятся общие принципы проектирования:

· Создание 3D модели, максимально точно отражающей архитектурный облик здания и его внутреннее содержание.

· Полное отражение в разработанной модели проектной и технической документации, ее автоматизированная регенерация.

· Интеллектуальная параметризация. Этот принцип является одним из базовых при разработке БИМ моделей. Он позволяет наглядно видеть характер изменений по всем направлениям при внесении корректировок в любой из параметров здания.

· Учет бюджетного и временного аспектов при строительстве и эксплуатации строения.

Строительство любого здания – сложный процесс, требующий грамотного взаимодействия множества узкоспециализированных сотрудников. Секрет популярности BIM технологии в проектировании во многом связан с тем, что БИМ модель дает возможность участвовать в разработке проекта всем этим специалистам, а также инвесторам, финансистам, службам жилищно-коммунального хозяйства.

К основным направлениям практического использования комплексных моделей BIM в строительстве можно отнести:

· составление проектных планов и точных финансовых смет;

· контроль над выполнением хода строительно-отделочных работ;

· расчет количества строительных материалов;

· расчет технических и эксплуатационных показателей объекта;

· координирование работы здания в соответствии со спецификой окружающей инфраструктуры;

· прогнозирование стоимости текущего и капитального ремонта, реставрации, перепланировки;

· регламентирование условий эксплуатации;

· завершение эксплуатации, условия и порядок сноса здания.

Что такое REVIT?

Во время практики мы моделировали здание в программе REVIT

Revit — программный комплекс для автоматизированного проектирования, реализующий принцип информационного моделирования зданий (Building Information Modeling, BIM). Предназначен для архитекторов, конструкторов и инженеров-проектировщиков. Предоставляет возможности трехмерного моделирования элементов здания и плоского черчения элементов оформления, создания пользовательских объектов, организации совместной работы над проектом, начиная от концепции и заканчивая выпуском рабочих чертежей и спецификаций.

4.6. БЕТОНИРОВАНИЕ ЗИМОЙ: СПОСОБЫ, ОСОБЕННОСТИ, НЕОБХОДИМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

При необходимости проведения зимнего бетонирования главной проблемой являются низкие температуры окружающей среды, которые приводят к замерзанию строительных материалов. Соответственно, технология бетонирования в зимних условиях направлена на предотвращение замерзания воды и других материалов.

Требования к зимнему бетонированию определяются СНиП 3.03.01, согласно которому зимними условиями считаются температуры ниже 5°С.

Особенности зимнего бетонирования:

Существуют две важные причины, усложняющие процесс укладки бетона в зимой.

· При низких температурах замедляется процесс гидратации цемента, что является причиной увеличения сроков набора твердости бетоном.

· Еще одним нежелательным процессом является развитие сил внутреннего давления, которые возникают из-за расширения замерзшей воды. Это явление приводит к разупрочнению бетона. Помимо этого, из замерзшей воды вокруг заполнителей образуются ледяные пленки, нарушающие связь между компонентами смеси.

При замерзании воды в порах твердеющей смеси развивается значительное давление, которое приводит к разрушению структуры неокрепшего бетона и снижению его прочностных характеристик.

Снижение прочности тем значительнее, чем в более раннем возрасте бетона замерзла вода. Наиболее опасным является период схватывания бетонной смеси. Если смесь замерзнет сразу после укладки ее в опалубку, то ее прочность при отрицательных температурах будет обусловлена только силами замерзания. При повышении температуры процесс гидратации цемента возобновится, но прочность такого бетона будет значительно уступать аналогичной характеристике материала, который не подвергался замораживанию.

Противостоять замораживанию без структурных разрушений может только тот бетон, который уже набрал определенное значение прочности. Важно соблюдать правило беспрерывной укладки бетона во избежание холодных швов.

Под критической величиной прочности бетона принимают прочность, которая равна 50% от марочной. В конструкциях ответственного назначения бетон предохраняется от замерзания до достижения 70% от проектной прочности.

В современном строительстве применяют несколько способов бетонирования в зимний период:

· использование добавок противоморозного действия;

· укрытие бетонной смеси пленкой ПХВ и другими утеплителями;

· электрический и инфракрасный прогрев бетона.

Применение добавок противоморозного действия

Технологически наиболее удобным и экономически выгодным методом проведения зимнего бетонирования является применение противоморозных добавок. Этот безобогревный способ гораздо дешевле бетонирования с предварительным ограждением и утеплением конструкции, прогрева электричеством и инфракрасными лучами.

Все существующие «зимние» добавки в бетон можно разделить на три основные группы:

1. К первой группе относят добавки, которые либо слабо ускоряют, либо слабо замедляют процессы схватывания и твердения смеси. Представители этого класса — сильные и слабые электролиты, неэлектролиты и составы органического происхождения — карбамид и многоатомные спирты.

2. Ко второй группе принадлежат модификаторы на основе хлорида кальция. Эти вещества имеют способность сильно ускорять процессы схватывания и твердения и обладают значительными антифризными свойствами.

3. В третью группу входят вещества, обладающие слабыми антифризными свойствами, но являющиеся сильными ускорителями схватывания и твердения с сильным тепловыделением сразу после заливки. Сфера применения этих добавок невелика, но они представляют интерес с научной точки зрения. К таким добавкам относятся трехвалентные сульфаты на основе алюминия и железа.

Мероприятия, увеличивающие эффективность применения противоморозных добавок

Противоморозные добавки выполняют важную роль — активируют процессы твердения смеси и снижают температуру замерзания жидкой фазы. Но для получения эффективного результата, наряду с использованием модификаторов, необходимо выполнять ряд сопутствующих мероприятий:

· Созданию внутренней теплоты в бетонной смеси способствует предварительный подогрев ее компонентов.

· После окончания укладки поверхность бетона необходимо утеплить матами, что позволит сохранить тепло, выделенное в результате экзотермической реакции цемента и воды, и сохранить условия, подходящие для твердения.

· Зимой наиболее эффективно использовать портландцементы и высокомарочные быстротвердеющие цементы.

· При изготовлении бетонной смеси из подогретых компонентов применяют иной порядок загрузки всех элементов, чем в традиционных летних условиях, когда все сухие составляющие одновременно загружаются в заполненный водой барабан смесителя.

· Транспортировка смеси должна осуществляться в утепленной машине, с двойным днищем, куда поступают отработанные газы. Места погрузки и выгрузки бетонной смеси необходимо изолировать от воздействия ветра, а средства подачи смеси — тщательно утеплить.

· Опалубка и арматура должны быть очищены от снега и наледи, арматуру необходимо отогреть до положительной температуры.

· Обязательное условие зимнего бетонирования — быстрые темпы его проведения.

Метод «термоса»

Технологически метод «термоса» осуществляется укладкой смеси положительной температуры в утепленную опалубку. Бетон набирает прочность благодаря начальному теплосодержанию и экзотермическому выделению при реакции гидратации цемента.

Максимальное тепловыделение обеспечивают портландцементы и высокомарочные цементы. Особо эффективен метод «термоса» в сочетании с противоморозными добавками.

Бетонирование методом «горячего термоса» заключается в кратковременном подогреве смеси до 60-800С, уплотнении ее в горячем состоянии и выдерживании в «термосе» или с применением дополнительного подогрева.

В условиях строительной площадки бетонную смесь разогревают с помощью электродов. Смесь выступает в цепи переменного электротока в роли сопротивления. Электропрогрев проводят в кузовах автосамосвалов или бадьях.

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственная практика является неотъемлемой частью любой профессии, поскольку эти полученные знания пригодятся не только в сфере специальности, но и в реальной жизни. За этот период прохождения практики мы, практиканты, узнали много информативного и полезного. Ознакомилась совершенно для меня новой программой REVIT, училась в этой программе моделировать здание, также ознакомилась с BIM-технологией, функциями ГИП и ГАП, ПОС и ППР и со многими другими. Ко всему этому учил нас руководитель Гаврильев Иван Макарович. Уверена, что все эти полученные знания обязательно пригодятся в будущем.

 

6.ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: