Бад Уилкинсон, известный в 50-е годы тренер по футболу из Оклахомы, писал в "Книге знаний о футболе": "Для реализации потенциала ко-
манды каждый игрок должен иметь желание подчинить личные цели целям команды на благо команды". В некоторых спортивных командах существует
"Для реализации потенциала команды каждый игрок должен иметь желание подчинить личные цели целям команды на благо команды ".Бад Уилкинсон |
принцип "думай о себе". Другие характеризуются принципом подчиненности личных целей интересам команды. Например, такие футбольные команды как "Нотр-Дам" ("Notre Dame") и "Пенн Стейт" не указывают имена игроков на футболках. Лу Хольц, бывший тренер "файтинг Айриш", однажды объяснил причину этого. Он говорил: "Для команды "Нотр-Дам", по-нашему мнению, единственным отличительным знаком может служить только аббревиатура "ND". Возражавшим я говорил, что пусть еще скажут "спасибо" за то, что мы разрешили оставить на футболках номера. Если бы я мог выбирать, то оставил бы только аббревиатуры, указывающие на место, которое игрок занимает на поле. Если для тебя важна команда, а не ты сам, то что еще тебе нужно?".
Игроки выигрывающей команды ставят интересы команды выше собственных. Они хотят играть с полной отдачей сил, всегда помня об интересах команды. Они готовы пожертвовать своей ролью ради достижения более высоких целей. Это закон видения большой картины.
ВИДЕНИЕ БОЛЬШОЙ КАРТИНЫ
Те, кто формирует успешные команды, никогда не забывают о том, что каждому члену команды отведена своя роль, и каждая роль является составляющей более общей картины. Не учитывая этого, команда не сможет достичь поставленной цели, идет ли речь о спорте, бизнесе, семье,
служении или правительстве.
Руководители высшего уровня понимают значимость закона видения большой картины. Они постоянно держат ее в поле зрения как для себя, так и для членов команды. Отличным примером может послужить Уинстон Черчилль. Говорят, что во время второй мировой войны, когда Великобритания переживала самые тяжелые времена, страна испытывала трудности по удерживанию шахтеров в угольных шахтах. Многие хотели бросить грязную неблагодарную работу в опасных шахтах и пойти на военную службу, о которой было высокое общественное мнение и которой оказывалась поддержка. Но их работа в шахтах была решающей для победы в войне. Без угля военные и гражданские оказались бы в беде.
Поэтому в один из дней премьер-министр встретился с тысячами шахтеров и рассказал им о той важной роли, которую они играют в деле победы и сохранения независимости Англии.
Черчилль описал послевоенную картину: величественный парад в честь победителей. Первыми на параде пойдут военные моряки — те, кто продолжил традиции Трафальгарского сражения и разгрома испанской армады. За ними последуют лучшие из лучших Великобритании — летчики Королевских военно-воздушных сил, которые отразили атаки немецких летчиков из "Люфт-ваффе". Следом пойдут солдаты, сражавшиеся под Дюнкерком.
Замыкать парад будут шахтеры, покрытые угольной пылью. Черчилль отметил, что кто-то из толпы может спросить: "А где были вы в те решающие дни борьбы?". И голоса десятков тысяч ответят: "Мы были глубоко под землей, а перед нами — уголь".
Говорят, что на глазах огрубевших шахтеров появились слезы. И они вернулись к своей бесславной работе с твердым намерением, получив напоминание о той роли, которую они играли в благородной цели своей страны, — сохранении свободы в странах западного мира.
"Каждый из команды-победительницы может и не стать известным, но каждый может сказать, что он - чемпион ". Ирвин Мэджик Джонсон |
Это пример отношения, необходимого для формирования команды. Требуется мужество и решительность, чтобы признать, что цель важнее роли. Не так просто сделать то, что будет лучшим для команды. Часто необходимо принести в жертву профессиональное удовлетворение или личную славу. Но, как говорит Ирвин Мэджик Джонсон, звезда НБА и успешный бизнесмен: "Каждый из команды-победительницы может и не стать известным, но каждый может сказать, что он — чемпион".
ЧТО ПРОИСХОДИТ В КОМАНДАХ. СЛЕДУЮЩИХ ЗАКОНУ ВИДЕНИЯ БОЛЬШОЙ КАРТИНЫ?
Итак, с чего начинается более сплоченная команда? Как отдельные личности осуществляют переход от независимых людей к игрокам команды, которые служат примером действия закона видения большой картины? Это не происходит мгновенно. Для этого требуется время. Приведу свою точку зрения относительно того, с чего начать.