2014-02-04
499
1) Первая из моделей стилей лидерства связана с выделением авторитарного, демократического и либерального, или попустительского стилей.
| Авторитарный | Демократический | Либеральный |
| Формальные характеристики | Содержательные характеристики |
| Авторитарный стиль лидерства | |
| Деловые, краткие распоряжения Запреты без снисхождения, с угрозой Четкий язык, неприветливый тон Похвала и порицание субъективны Эмоции не принимаются в расчет Показ приемов работы – нерегулярный Позиция лидера – вне группы | Дела в группе во всем объеме планируются заранее Определяются лишь непосредственные цели, дальнейшие – неизвестны Голос руководителя – решающий |
| Демократический стиль лидерства | |
| Инструкции в форме предложений Не сухая речь, а товарищеский тон Похвала и порицание – с советами Распоряжения и запреты – с дискуссиями Позиция лидера – внутри группы | Мероприятия планируются не заранее, а непосредственно в группе За реализацию предложений отвечают все Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются |
| Попустительский (свободный) стиль лидерства | |
| Тон конвенциональный Отсутствие похвалы, порицаний Никакого сотрудничества Позиция лидера – незаметно в стороне от группы | Дела в группе идут сами собой. Лидер не дает указаний Разделы работы складываются из отдельных интересов участников или исходят от нового лидера |
2) Модель лидерского поведения Танненбаума - Шмидта:
|
|
|
| Демократический стиль | Авторитарный стиль |
| Ориентация на отношения | Ориентация на работу |
| Источник власти | |||||||
Лидер:
1. – дает последователям действовать в пределах зоны свободы
2. – в определенных пределах делегирует решение группе
3. - выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решения
4. - предлагает решения и считает возможным их изменение
5. – выдвигает идеи и просит их обсудить в группе
6. – убеждает последователей в правильности своих решений
7. – единолично принимает решения и доводит их до подчиненных
