2014-02-04
324
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
|
 | |||
 | |||
Подразделения предприятия
Рисунок 3 - Линейно-функциональная (штабная) структура управления.
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки
|
|
|
| Преимущества | Недостатки |
| 1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; | 1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; |
| 2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; | 2) недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; |
| 3) возможность привлечения консультантов и экспертов. | 3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали. |
