2014-02-05
246
1. Цели и задачи финн мента.
2. Принципы финн мента.
3. Функции мента.
Вопрос 1:
В фин менте исходят из разделения на стратегию (общее направление и способ use активов и фин р-сов для достижения главной цели п/п, ставятся главные цели) и на тактику (конкретные методы и приёмы реализации стратегии (задачи по промежуточным целям, конкретные способы по достижению этих задач)).
В рамках тактики разрабатываются конкретные (оптимальные, наиб приемлемые) решения в данной хоз ситуации.
Фин мент (рис)
Выбор методов и приёмов управления.
1. Главная цель – рост благосостояния акционеров.
а) дивиденды увеличиваются с получения увеличенной чистой прибыли, значит необходим рост объёмов про-ва и улучшение качества п-ции.
Продолжение – рис
Каждую цель желательно разбивать на 2-3 части, не более.
Как именно достичь этих целей? На этот вопрос отвечает тактика.
Например, цель «расширение про-ва» - строя здание, как это сделать наиб оптимальным способом? Как выбирать поставщика оборудования? Как выбирать арендатора? Как выбрать правильно оборудование? На какой технологии остановиться? – это и есть тактика.
|
|
|
Краткосроч:
1) достижение заданных значений рентабельности;
2) максимизация прибыли / рост активов.
Долгосроч:
1) рост прибыли на акцию;
2) рост рыночной стоимости акции.
При постановке необходимо учитывать ограничения:
1. Социальная ответственность бизнеса – необходимо соблюдать интересы акционеров, работников, бывших работников, жителей города; условия труда должны улучшаться, жалования должны расти, ситуация в городе по выплатам должны улучшаться, тогда будет повышаться и производительность. Необходимо косвенно заботиться о городе (газоны, детские площадки, детские лагеря, спортивные клубы, дополнительные мед страховки, санатории, профилактории и т.д.).
2. Экологическая безопасность (ставить фильтры, очистительные сооружения, проводить озеленение территорий города и т.д.).
3. Непрерывность деятельности организации (подразумевается работа п/п без расфмирований, закрытия п/п).
Каждое п/п само для себя решает, что для него целью является, а что подцелью.
Задачи:
1) обеспечивать рост рыночной стоимости организации – (капитализация компании) кол-во акций п/п на рынке, умноженное на курс, покажет рыночную стоимость п/п;
2) способствовать наиболее эффективному use активов (ОС, материалы, машины и оборудование и т.д.) - достижение заданного результата с наименьшими затратами, либо достижение наилучшего результата при заданных затратах;
3) оптимизировать и контролировать поток денежных средств – необходимо контролировать за возвратом долгов дебиторов вовремя, к примеру. Оптимизация – денежные средства не должны существовать сами по себе (капитал не должен лежать), необходимо их во что-то вкладывать;
|
|
|
4) поддерживать фин устойчивость и платёжеспособность организации (кратко- и долгосрочные обязательства, кредиторские и дебиторские задолженности, постоянные обязательства. Если эти обязательства будут превышать 50%, тогда п/п будет считаться неплатёжеспособным. Характеризуется финансовая платёжеспособность п/п);
5) обеспечивать формирование достаточного объёма финансовых р-сов – деньги должны быть в необходимых кол-вах, чтобы всегда можно было реализовать планы по достижению поставленных целей (привлекать инвесторов, займы);
6) оптимизировать и контролировать расходы – расходы должны быть направлены только на основную деятельность, снижение представительских расходов;
7) минимизировать предпринимательские финансовые риски – вероятность не достичь запланированных значений прибыли, рентабельности и др показателей – риск можно оценивать при помощи специфических показателей. Предпринимательство – самостоятельность, ответственность, взятие на себя рисков, новаторство, создание чего-то нового (новый способ решения старых проблем, не обязательно что-то новое совершенно). Предпринимательские риски – что может отсутствовать новаторство в деятельности п/п. Финансовые риски – процентные риски, невозможность выплатить займ в валюте, если её курс повысился;
8) способствовать росту инвестиционной активности – про-во будет эффективным, если его постоянно развивать (строить новые цеха, изменять технологии и т.д.), т.е. постоянный, непрерывный процесс развития;
9) максимизировать прибыль – повысить выручку/снизить затраты (автоматизация). Необходимо постоянно максимизировать прибыль, чтобы развивать про-во и увеличивать благосостояние акционеров;
10) оптимизировать налоги.
