Распределение риска между участниками проекта

Принятие предпринимательских решений в условиях риска и пути их снижения

Метод аналогии

При использовании аналогов применяются базы данных о риске аналогичных проектов, исследовательских работ проектно-изыскателъских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов.

Полученные таким образом данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации новых проектов.

Некоторые ученые - экономисты считают, что проект представляет собой своего рода "живой" организм, развивающийся, как известно, в следующем порядке:

зачатие - рождение - зрелость - cmарение - смерть.

По аналогии мы различаем следующие этапы жизненного цикла проекта;

- этап разработки.

- этап выведения на рынок;

- этап роста;

- этап зрелости;

- этап упада.

С помощью изучения жизненного цикла проекта можно выбрать сведения о реализации любой части проекта и сопоставить причины перерасходования средств.

При использовании метода аналогий следует соблюдать определенную осторожность. Даже в самых правильных и известных случаях неудачного завершения проектов очень трудно создать предпосылки для будущего анализа, то есть подготовить исчерпывающий и реалистический набор возможных сценариев срывов проектов. Дело в том, что для большинства отрицательных последствий характерны определенные особенности.

Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами существуют способы снижения рисков:

· распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

· страхование;

· резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия от действия рисков. Фирмы-консультанты, поставщики товаров, оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным. Для количественного распределения риска в проектах предлагается использовать так называемую концептуальную модель (рис. 3).

Последовательность решений по выбору того или иного заказа определяется на стадии формирования портфеля заказов. Эта проблема носит двойственный характер, обусловленный участием в инвестиционном проекте по меньшей мере двух сторон: покупателя и продавца, или заказчика и исполнителя. С одной стороны заказчик стремится по возможности уменьшить стоимость контракта, при этом все требования по срокам и качеству должны быть выполненными. С другой стороны исполнитель при формировании портфеля заказов стремится к получению максимальной прибыли. Прибыль исполнителя, то есть оценка портфеля заказов, может быть определена по следующей формуле:

П = (К+V1)^P⁽^V¹⁾ х (К+V2)^P⁽^V²⁾ …(К+Vn)^P⁽^Vn⁾,

где П - прибыль торгового предприятия, фирмы с учетом неопределенности;

К - первоначальный капитал фирмы, торгового предприятия;

Vi - возможная прибыль торгового предприятия, фирмы;

n - число возможных исходов событий при выполнении проекта;

Р(Vi) - вероятность каждого исхода.

Рост размеров и продолжительность инвестирования проектов, разнообразие и сложность внедрения новых методов и технологий в их реализацию, высокая динамичность внешней среды, окружающий любую фирму, торговое предприятие, конкуренция. инфляция и другие отрицательные факторы приводят к росту степени риска, в процессе осуществления проекта.

Принятие решения заказчиком