Факторы рисков

Факторами риска являются предпосылки, увеличивающие вероятность или реальность наступления событий, которые могут оказать отрицательное воздействие на ход реализации стратегии предприятия. Результатом проявления фактора риска является нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т.е. к ущербу.

Факторы риска

К внешним факторам можно отнести:

1. Экономические факторы (региональные, общенациональные):

Устойчивость экономической системы. Уровень государственного регулирования. Фаза делового цикла. Монетарная политика государства (дополнительная денежная эмиссия, изменение правил валютного обращения). Налоговая политика государства (изменение налоговых нормативов). Степень достоверности макроэкономической информации. Уровень доходов населения. Предпринимательская активность. Культура бизнеса (привычки, традиции, нормы).

2. Факторы конкуренции: Сокращение объема производства от действия конкурентов.

3. Факторы техногенных ситуаций: Техногенные катастрофы.

4. Природные факторы: Ураган. Наводнение.

5. Политические факторы:

Политическая нестабильность. Наличие этнических или религиозных конфликтов. Уровень преступности. Виды форм собственности в стране. Наличие монополизма. Отношение населения к предпринимательству. Защита конкуренции.

6. Правовые факторы:

Степень совершенства законодательной базы. Степень совершенства арбитражного производства. Ответственность за нарушение контрактных обязательств. Степень защищенности внутреннего рынка. Таможенная политика. Тарифные соглашения. Лицензионная политика. Патентная защищенность.

7. Факторы криминального характера:

Коррупция. Рэкет.

Внутренние факторы воздействуют на бизнес изнутри. Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.

К внутренним факторам относятся:

1. Технологические факторы: устаревшее оборудование; сложная технология.

2. Административно-управленческие факторы:

ухудшение репутации руководства; излишнее давление со стороны руководства; неясная постановка задачи персоналу;

факторы неверных решений руководства:

- ошибочный выбор целей предприятия;

- неверная оценка стратегического потенциала предприятия (это обусловлено погрешностью данных о техническом и технологическом потенциале предприятия, неправильной оценкой независимости предприятия от других производственных или коммерческих структур, основных производственных фондов или доходов. Например, при диагностическом обследовании предприятия не было установлено, что реализованная на предприятии технология устарела);

- ошибочный прогноз развития внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе (Например, такой фактор, как недостаточное качество управления предприятием, причиной которого является отсутствие необходимых качеств управленческой команды - сплоченность, опыт совместной работы, навыки управления людьми.)

3. Инженерно-научные факторы: ошибка в параметрах проекта.

4. Организационно-структурные факторы: сложная структура управления.

5. Криминальные факторы: воровство материалов рабочими.

6. Человеческие факторы:

пьянство; ссоры; внутренние конфликты между отделами или рабочими; забастовки; нехватка персонала; неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров; прекращение работы до завершения проекта; отток квалифицированной рабочей силы.

7. Финансовые факторы:

урезано финансирование проекта; задержка финансирования; отсутствие денежного резерва; финансирование не охватывает некоторые части проекта (переработка, дополнительные премии).

8. Факторы взаимодействия с контрагентами:

нарушение графиков поставок сырья и комплектующих; отказ оптовых потребителей оплатить полученную продукцию; банкротство предприятий-контрагентов.

Пример. Основные факторы рисков для инвестиционных строительных проектов включают:

- ошибки в проектно-сметной документации;

- недостаточную квалификацию специалистов;

- нарушение сроков поставок;

- низкое качество строительных материалов, комплектации, технологических процессов, продукции и пр.;

- риски задержки строительства;

- риск не обеспечения безопасности строительства;

- нарушение условий контрактов, разрыв контракта.

Объекты риска - это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Их изменение в результате такого влияния приводит к ухудшению состояния всего бизнеса, ведет к потерям и ущербу.

Они подлежат активной защите от влияния факторов. К ним относятся и конкретные материальные объекты, и отдельные виды деятельности Вашего предприятия, и важные ценности.

Можно выделить следующие группы объектов риска, которые подлежат защите:

1. Предприниматель (его благосостояние, здоровье и т.п.).

2. Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвилл, репутация, интеллектуальная собственность).

3. Предпринимательская деятельность (закупка, производство, продажа, реклама).

4. Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества).