Сопоставимость

Современные тенденции в формировании мотивации.

Вопрос о сопоставимости касается требования платить оди­наковую зарплату за труд сопоставимой (а не строго эквива­лентной) ценности для работников. Это значит, что многие виды труда хотя и не совсем оди­наковы, но по крайней мере достаточно близки, например труд сборщиков на разных производственных линиях.

В более широком смысле понятие сопоставимости включа­ет в себя сравнение довольно-таки непохожих видов труда, на­пример сборщиков и шоферов, секретарей и воспитателей, элек­триков и вахтеров.

Сопоставимость и оценка труда, вопрос «сопоставимости» имеет важное практическое значение для процедуры оценки труда работодателем. Опыт показывает, что практически для каждого дела о сопоставимости, которое было передано в суд, претензии были вокруг использования балльного метода оценки труда.

Здесь каждый вид труда оценивается по нескольким кри­териям (таким, как квалификация, усилия, ответственность), а затем определяется количество баллов в зависимости от того, в какой степени данный фактор присутствует в труде. В ре­зультате балльные методы фактически стимулируют присвое­ние «сопоставимых» рангов различным видам труда.

Например, «рабочий 5 -го разряда» и «младший инженер» могут набрать одно и то же количество баллов, а значит, быть сопоставимыми. Может показаться, что из этого следует, буд­то оба вида труда должны оплачиваться одинаково, хотя на практике уровень зарплаты младших инженеров (в основном мужчин) на рынке может быть намного выше, чем рабочих.

Таким образом, виды труда, которые оцениваются как со­поставимые для фирмы, могут иметь различную ценность с точки зрения рынка; необходимость одинаковой оплаты при этом ста­вится под вопрос.

Другая сторона этой проблемы касается возможной необъек­тивности, заложенной в самой системе оценки труда.

Например, критерий «ответственность» может серьезно сместить акцент в сторону «управленческих» факторов, таких как «количество подчиненных», и недооценки важности функ­циональной власти или результата работы. Необходимо изме­нять критерии систем оценки труда так, чтобы придать больше веса тем видам деятельности, которые чаще присутствуют в «женских» профессиях.

Вопрос о сопоставимости имеет несколько практических последствий управления вознаграждением.

Некоторые считают, что методы количественной оценки, такие как балльный, стоит сбрасывать со счетов — просто их нужно грамотно использовать. Например, один из подходов зак­лючается в том, чтобы в определении зарплаты сделать акцент на том, какие ставки господствуют на рынке, и только потом уже использовать методы оценки (такие, как балльный метод), чтобы определиться с теми видами труда, для которых нет го­товых рыночных расценок. Другой практический подход позво­ляет работникам оценивать их собственный труд так, как они считают нужным, но гарантировать при этом, чтобы все виды труда в равной мере были доступны как для мужчин, так и для женщин.

Идея здесь в том, чтобы устранить дискриминацию в опла­те путем устранения «женских» и «мужских» профессий. Чтобы избежать проблемы «сопоставимости», стоило бы задать следу­ющие вопросы.

Действительно ли ваши должностные обязанности и ответ­ственность ясно изложены в документах (либо при помощи ан­кеты по исследованию труда, либо в должностной инструк­ции)? Действительно ли они проверяются и обновляются еже­годно?

Когда в последний раз пересматривалась ваша система оп­латы? Если с тех пор прошло больше трех лет, возможно, существуют серьезные основания опасаться несправедливости.

Существуют ли ситуации, когда согласно вашей системе виды труда сопоставимы, пусть даже на рынке, но вы платите за этот труд женщинам или представителям национальных мень­шинств меньше, чем мужчинам и (или) белым?

Когда вы в последний раз проверяли статистику по воздей­ствию вашей системы оплаты на женщин и представителей на­циональных меньшинств? Может ли случиться, что на деле в вашей фирме существует дискриминация, пусть и непреднаме­ренная?

Зафиксирована ли ваша система оплаты в инструкции по зарплате? Если нет, то есть серьезная угроза доверию к вашей системе оплаты и возможности отстоять ее.