Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации

специализированная рабочая группа

собственные кадры организации

специалисты, приглашенные со стороны

Специалисты должны владеть знаниями:

ü теория кризисов

ü прогнозирование

ü конфликтология

ü разработка управленческих решений

ü исследование систем управления

ü макроэкономика

Специалисты должны обладать:

ü искусством решения проблем в процессах антикризисного управления

ü практической методологией эффективного управления в условиях риска и неопределенности

Специалисты должны понимать и учитывать:

ü специфику работы предприятия в региональной и отраслевой инфраструктуре

ü функциональную специфику управления финансами, персоналом, технологиями, информационными потоками и пр.

ü

Направления деятельности группы специалистов ü анализ потенциала ее кадрового состава; ü анализ адаптации организационных структур к изменяющимся условиям; ü анализ ее финансового состояния; ü анализ информационной культуры сотрудников; ü анализ изменения научно - технического потенциала организации и отрасли; ü анализ влияния правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников; ü анализ экономической ситуации в организации.

Стадии принятия управленческих решений:

Уяснение проблемы 1. Сбор информации 2. Анализ полученной информации 3. Выяснение актуальности 4. Определение условий, при которых проблема может быть решена

Составление плана 1. Разработка альтернативных вариантов решения 2. Сопоставление альтернативных вариантов по социальным последствиям 3. Оценка альтернативных вариантов решения проблемы по экономической эффективности 4. Составление программ решения

Выполнение решения 1. Доведение решений до исполнения 2. Разработка мер поощрений и наказаний 3. Контроль за выполнением решений

Методы принятия управленческих решений:

Декомпозиция	Представление сложной проблемы в виде совокупности простых вопросов
Диагностика	Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются е первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах
Экспертные оценки	Формируются какие-либо идеи, которые рас­сматриваются, оцениваются, сравниваются
Метод Дельфи	Экспертам, которые не знают друг друга, задаются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Последние обязаны либо согласиться с этим решением, либо опровергнуть его. Если большая часть экспертов не согласна с изложенным мнением, то их аргументы передаются меньшинству и анализируются. Данный процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению. Этот метод используется для достижения эффективности
Метод неспециалиста	Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях
Линейное программирование	Решаются методом математических расчетов, моделирования и программирования. Используются крайне редко
Имитационное моделирование
Метод теории вероятности
Метод теории игр	Задачи решаются в условиях полной неопределенности
Метод аналогий	Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления