2014-02-02
551
Содержание
Раздел 6. Социальные аспекты инновационного процесса
Характерные черты эффективного руководителя - новатора. Методы стимулирования инновационной активности служащих на различных уровнях управления. Методы нейтрализации сопротивления инновациям.
Анализ инновационных процессов на различных фирмах дает возможность выделить следующие характерные черты эффективного руководителя - новатора и лидера (рис. 38).
Рис.38. Черты эффективного руководителя - новатора
По степени инновативности различают следующие типовые группы руководителей.
 |
Рис.39. Типы руководителей по степени их инновативности
Основными методами стимулирования инновационной активности сотрудников являются (рис. 40).
 |
Рис. 40. Методы стимулирования инновационной активности сотрудников
Любые проблемы, возникающие в ходе внедрения инноваций на предприятии, связаны с неадекватной реакцией людей на эти изменения, то есть ни одна из инновационных стратегий не была внедрена без сопротивления со стороны субъектов инноваций. Выделяют факторы внутреннего и внешнего сопротивления.
Под внутренним сопротивлением инновациям следует понимать нежелание или полный отказ участвовать в данном процессе руководителей различных уровней управления и самих служащих.
Под внешним сопротивлением следует понимать определенное воздействие со стороны других субъектов рынка.[2]
 |
Рис. 41. Факторы возникновения сопротивления инновационным процессам
Задачами руководителя являются нейтрализация этого сопротивления следующими мерами.
 |
Рис. 42. Методы нейтрализации сопротивления
[1] Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005.
[2] Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.
