Этап. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса, который возлагается на топ-менеджров предприятия

Этап. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса.

Этап. Выбор направлений финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам кризиса путем соответствующих преобразований его финансовой структуры (капитала, активов, денежных потоков, источников формирования финансовых ресурсов).

Этап. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса в следующих направлениях.

Этап. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия.

1. Все выявленные факторы подразделяются на внешние и внутренние.

2. Определяется степень воздействия каждого фактора на масштаб и форму кризиса.

3. Прогнозируется развитие факторов кризиса и их совокупное негативное воздействие на деятельности предприятия.

1. Достаточность фактического чистого денежного потока для преодоления кризиса.

2. Состояние страховых финансовых ресурсов.

3. Определяются возможные направления экономии текущих и инвестиционных финансовых ресурсов в период протекания кризиса.

4. определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в условиях кризиса и выхода из него.

5. Оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия в форме уровня квалификации финансовых менеджеров, их способности к быстрому реагированию на изменения внешней и внутренней среды.

Основными направлениями являются:

- устранение не платежеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе.

Как правило, такая программа разрабатывается в форме двух альтернативных документов: комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

Первый документ разрабатывается в случае, если предусматривается использование внутренних механизмов финансовой стабилизации с использованием преимущественно внутренних финансовых источников, а второй – когда предприятие для выхода их кризиса намерено привлечь внешние финансовые источники.

Оба документы должны содержать информацию о предлагаемых антикризисных мероприятиях и сроках их реализации, объеме необходимых финансовых ресурсов, лицах, ответственных за выполнение отдельных мероприятий, ожидаемых результатах финансовой стабилизации.

Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.