Способы реструктуризации социальной подсистемы

Способы реструктуризации производственно-технической подсистемы

Преобразования производственно-технической подсистемы предприятия носят более традиционный характер, поскольку они практически не испытывают влияния специфики переходного периода. Техническое обновление предприятия предполагает возможность проведения реконструкции и модернизации основных фондов, внедрения в производственный процесс новейших достижений науки и техники, реинжиниринг технологических процессов и т.д., являясь важнейшим условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Реализация программы обновления и совершенствования производственно-технической подсистемы во многом сдерживается из-за отсутствия финансовых ресурсов. Именно недостатком средств для внедрения в производство высоких технологий и современного оборудования объясняется отсутствие у российских товаропроизводителей конкурентных преимуществ высокого порядка, к которым относятся уникальные технологии, высококвалифицированные специалисты, известные торговые марки продукции, хорошая репутация фирмы и т.п. Обладая лишь преимуществами низкого порядка, связанными с возможностью использования дешевой рабочей силы, сырья, материалов и энергии, отечественные предприятия имеют весьма незначительный шанс выстоять в конкурентной борьбе за потребителя.

Корректировка производственной стратегииобычно затрагивает проблемы прекращения операций, не покрывающих постоянные издержки предприятия; прекращения выпуска нерентабельной продукции или снижения ее себестоимости; изыскания источников финансирования выпуска продукции, пользующейся спросом на рынке.

1. Улучшение качества продукции, для чего на всех современных предприятиях внедряются системы управления качеством, охватывающие контролем качества все стадии производства и управления.

2. Перестройка производственной структуры предприятия – решается следующими методами:

- выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия;

- передача на баланс местных органов самоуправления социальных объектов;

- консервация убыточного производства;

- закрытие нерентабельных участков;

- реорганизация производства;

- модернизация цеховой структуры;

- размещение оборудования на меньших площадях.

Структурная перестройка осуществляется для повышения рентабельности активов.

3. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции - решается разработкой новых видов продукции, применением новых материалов, перестройкой оборудования на выпуск новой продукции.

4. Повышение экономической эффективности производства - осуществляется за счет:

- повышения уровня стандартизации и унификации;

- внедрения новых видов материалов и прогрессивных технологий;

- модернизации и замены оборудования:

- экономии энергетических и материальных ресурсов.

Возникающая при этом тенденция роста затрат должна компенсироваться сокращением длительности производственного цикла, материало-, фондо-, энерго- и трудоемкости.

Развитие производственно-технической подсистемы в значительной степени сдерживается также и по причине острого недостатка высокопрофессиональных инженерно-технических и рабочих кадров. Во многом это объясняется слабой мотивацией трудовой деятельности в результате произошедшей трансформации производственных отношений, а также неэффективной системой стимулирования труда. Пожалуй, не будет преувеличением утверждение о том, что большинство предприятий переживает в настоящее время кризис социальной подсистемы. Среди актуальных проблем построения взаимоотношений между различными группами трудового коллектива, требующих первоочередного разрешения, необходимо выделить следующие:

- совершенствование систем стимулирования труда;

- совершенствование системы управления персоналом с учетом изменившихся приоритетов ценностей и использованием достижений зарубежного менеджмента;

- использование потенциала превращения наемного работника в собственника-акционера;

- сочетание групповых и индивидуальных интересов и т.д.

Разрешение перечисленных проблем потребует коренного изменения деятельности руководителей всех уровней управления, пересмотра многих сложившихся подходов по вопросу работы с трудовым коллективом.

Для достижения результативности проведения реформ, они должны быть инициированы самим предприятием и поддержаны значительной частью коллектива. По мнению ряда ученых, одной из важнейших проблем реформирования является преодоление различных барьеров, препятствующих или замедляющих его ход. При этом внутренние барьеры связываются со сложностью прохождения информации через многочисленные "фильтры" иерархической структуры, а также с сопротивлением персонала на ввод любых новаций, т.к. они дестабилизируют устоявшиеся формы взаимоотношений.

Еще одним способом реструктуризации социальной подсистемы является разработка и внедрение на предприятии программ по подготовке кадрового потенциала к работе в условиях рыночной экономики. Практический опыт по внедрению подобных программ уже накоплен на некоторых предприятиях России. Так, например, на АО "Красный Октябрь" практически действует четкая концепция работы с кадрами, основными направлениями которой являются формирование в коллективе корпоративной культуры и быстрейшая адаптации молодых работников к условиям труда на предприятии.