double arrow

Дополнительные ВОПРОСЫ

ВЫВОДЫ

1. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат

процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру.

Процесс принятия решений – циклическая последовательность

действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем

организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации

альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

1. Одна из сложнейших процедур ППР – идентификация

решаемой проблемы, т.к. в момент своего возникновения многие

важные проблемы слабо структурированы, т.е. не содержат очевидных

целей, альтернативных путей их достижения и представлений о

затратах и эффекте, связанных с каждым из возможных вариантов.

2. Прежде чем анализировать возможные альтернативы решения,

менеджеру необходимо определить показатели, по которым будет

производиться сравнение вариантов.

3. Японская модель принятия решений отличается от западной

рядом особенностей: инициатива решения исходит снизу, групповой

способ разработки, согласование решения еще на предварительной

стадии, коллективная ответственность и т.д.

4. С точки зрения концепции принятия решений организационные

формы должны быть подчинены достижению поставленных целей и

процессу решения связанных с этим проблем.

5. Построить аппарат управления как механизм принятия

решений – значит определить в нем местонахождение и компетенцию

центров принятия решений и наладить организационное

взаимодействие на всех этапах процесса разработки, принятия и

реализации решений.

6. Выделение в организационной структуре центров принятия

решений связано с проблемой распределения полномочий и

ответственности, с одной стороны, и с задачей использования ресурсов

- с другой.

7. Для разработки и оптимизации управленческих решений

менеджеры могут применять методы математического

моделирования, основными из которых являются модели теории игр,

теории очередей, управления запасами, модели линейного

программирования.

1. Что называется процессом принятия решений и каковы его

основные этапы?

2. Дайте понятие проблемы.

3. Что понимается под критериями выбора?

4. Какое решение можно считать оптимальным?

5. Чем вызывается необходимость согласования решений?

6. Опишите процедуру принятия решений в японской модели

управления.

7. Дайте сравнительный анализ системы «ринги» и западной

модели принятия решений.

8. Какие показатели могут быть использованы для оценки

степени децентрализации процессов принятия решений?

9. Какие факторы следует учитывать при выделении в

организационной структуре центров принятия решений?

10. В каких ситуациях и какие математические модели могут

помочь менеджеру в разработке и принятии решений?

11. Назовите основные этапы процедуры разработки и

оптимизации решения методами моделирования.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: