2014-02-02
239
Поскольку неудачная реализация стратегии инновационной деятельности может свести на нет даже самое удачное и обоснованное решение, целесообразно рассмотреть процесс осуществления стратегии, который включает в себя ряд компонентов, имеющих преимущественно административный характер. Общеизвестно, что определение цели предполагает мобилизацию на ее достижение ресурсов предприятия. Построение соответствующей поставленным задачам дееспособной организационной структуры достигается на основе информационных систем и отношений, обеспечивающих взаимодействие различных ее компонентов. Достижению одной общей цели должны быть подчинены все организационные процессы контроля, заработной платы, менеджмента (в которых тесно сплетены самые разнообразные аспекты). При этом, личное лидерство является важным, нередко решающим, компонентом реализации стратегии. В данном механизме структура организации, существующие системы стимулирования и контроля, управления развитием оказывают значительное воздействие на процесс формулирования стратегии, где структура должна следовать за стратегией. Такая взаимозависимость обеспечивает в ходе реализации инновации формулирования и достижения корпоративных целей. Анализ стратегии инновационной деятельности представлен на рис. 1.
