Факторы проектирования организации

Организационное проектирование.

Классификация организационной культуры.

Функции организационной культуры.

Функции организационной культуры:

1) охранная;

2) интегрирующая;

3) регулирующая;

4) замещающая;

5) адаптивная;

6) образовательная, развивающая;

7) управление качеством;

8) ориентирующая;

9) мотивационная;

10) формирование имиджа организации.

Вторая группа функций:

a) ориентация на потребителя;

b) регулирование потребительских отношений;

c) приспособление экономической организации к нуждам общества.

1) Материальная культура;

2) Элитарная;

3) Массовая;

4) Духовная;

5) Народная.

Цели организационного проектирования:

• Создание новой системы;
• Частичное усовершенствование существующей организационной системы;
• Радикальное преобразование существующей организационной системы.

Ситуационные факторы проектирования организации:

Основные типы ситуаций:

1)Ситуация низкой неопределенности: Факторов мало; Факторы схожи; Факторы не меняются.	2)Ситуация умеренной неопределенности: Факторов много; Факторы не схожи; Факторы не меняются.
3)Ситуация умеренно высокой неопределенности: Факторов мало; Факторы схожи; Факторы постепенно меняются.	4)Ситуация высокой неопределенности: Факторов много; Факторы не схожи; Факторы постоянно меняются.

Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном: