Принцип соответствия

Основы принципа соответствия — были заложены около ста лет назад американским инженером Ф.У. Тейло­ром, основоположником научной организации труда и управления, «отцом на­учного менеджмента».

Определить соответствие работника занимаемой должности — задача не из легких. Необходим опыт и умение отделить профессиональные деловые качест­ва от словесной мишуры и внешней помпезности сотрудника. Чаще всего люди пытаются откусить больший кусок, чем могут проглотить, ведь обычно человек весьма высокого мнения о своих способностях и интеллекте. Значительно реже встречаются случаи недооценки своих возможностей, робости, застенчивости. Если человеку с хорошим образованием поручить выполнять рутинную канце­лярскую работу, то значительная часть его знаний пропадет без пользы, а сам сотрудник будет стараться сменить место работы ради более интересной долж­ности

Есть много методов помочь человеку найти свое истинное место в кол­лективе, свое призвание.

Японские менеджеры достигают этой цели пу­тем ротации, т. е. перемещением сотрудника с одного места работы в другие структурные подразделения. Чаще всего эти перемещения производятся "по го­ризонтали", но иногда и с повышением в должности — "по вертикали".

Многое дает система наставничества, когда к новичку прикрепляют опытного специали­ста, и частые контакты руководителя со своими сотрудниками, иногда и в не­официальной обстановке.

Выполняемая работа должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя — вот основа принципа соответст­вия. Каждый, пожалуй, может вспомнить немало примеров из своего производствен­ного и жизненного опыта, когда благодаря случайностям конъюнктуры человек со средними интеллектуальными и организаторскими способностями был воз­несен на верх служебной иерархической лестницы и, несмотря на все его стара­ния, на работу без отдыха с утра до глубокой ночи, так и не смог добиться ка­ких-либо заметных результатов. Страдает не только работа, под угрозой и его здоровье, благополучие семьи, дружеские контакты с другими людьми.

Прин­цип соответствия необходимо применять каждому руководителю при подборе и расстановке управленческих кадров и в первую очередь при оценке своих соб­ственных возможностей, своего соответствия выполняемой работе. Четко при­менять принцип соответствия рекомендовал еще великий древнегреческий фи­лософ Сократ. Он учил, что главная задача и основное свидетельство искусства любого общественного деятеля, военачальника, торговца, строителя — умение дать человеку работу по его способностям и добиться выполнения порученного задания.