Организация ФСА и перспективы его развития

Организация ФСА – это комплекс взаимосвя­занных мероприятий, направленных на создание условий для работ по ФСА и непосредственному его проведению по конкретным объектам. Это прежде всего формирование и функционирование служб ФСА. Формы организации ФСА могут различаться. Это зависит от уровня проведения ФСА — предприятие, отрасль; численности коллектива, количества выпускаемых видов продукции и др. Исходя из мирового опыта, ФСА целесообразно организовать на уровне отрасли и предприятия.

На уровне отрасли создаются руководящие органы ФСА, например, Координационный совет по ФСА на уровне ми­нистерства. В составе совета может быть организован методический центр, кото­рый составляет планы проведения ФСА в отрасли, обобщает результаты ФСА, обеспечивает предприятия методическими материалами, организует семинары и конференции, курсы по подготовке кадров ФСА и др.

Непосредственно на предприятиях создаются постоянные и временные рабочие группы, в которые включаются соответствующие специалисты.

Система управления и организации ФСА для достижения желаемого эффекта должна основываться на определенных принципах. Важнейшими из них являются:

1) научность (предполагает использование эконо­мико-математических и эвристических методов для научного прогнозирования, современных способов получения и обработки ин­формации, критическую оценку эффективности принимаемых решений, применение научно-обоснованных методик ФСА);

2) экономичность и эффективность (означает не­обходимость учета экономических интересов участников всех стадий жизненного цикла изделий, принятие оптимальных решений по производству и эксплуатации объекта ФСА);

3) приоритетность (предполагает правильный вы­бор объектов ФСА: прежде всего ФСА подвергаются новые изделия, производство которых будет массовым, а на стадии производства — те изделия, которые потенциально нуждаются в совершенствовании и таят значительные резервы снижения затрат);

4) ответственность (означает правильную организацию ФСА, распределение обязанностей между участниками рабочей группы, соблюдение методики проведения ФСА, своевременное и правильное оформление результатов).

Мировой опыт осуществления ФСА свидетельствует о его высокой эффективности. Объективной предпосылкой его разви­тия в странах с переходной экономикой может быть дальней­шее укрепление рыночных отношений, создание конкурен­тной среды. Если эта среда будет создана, предприятия будут вынуждены искать реальные пути повышения качества про­дукции (услуг) и снижения затрат. Одним из эффективных методов достижения этой цели является функционально-стоимостный анализ. Он может ис­пользоваться не только в промышленности, но и в сельском хозяйстве, торговле, сфере услуг. Проблема развития и внед­рения ФСА должна решаться как на общегосударственном, так и на отраслевом уровнях.

Перспективы дальнейшего развития ФСА в том, чтобы внедрять в его методику экономико-математические методы, широко использовать ПВЭМ для проведения анализа, а на общегосударственном уровне – обобщать опыт ФСА в различных отраслях с целью его популяризации и совершенствования.