Корпоративные и индивидуалистические организационные системы

Находящиеся на нижнем уровне корпоративные и индивидуалистические организационные системы, как уже говорилось выше, занимают практически противоположные позиции в вопросах взаимодействия самой организационной системы с людьми её составляющими.

Корпоративные организационные системы здесь рассматривается не как одна из распространённых за рубежом форм организации бизнеса (например, корпорации как одна из распространенных в США форм организации акционерного капитала), а как особая форма связи людей по профессиональному или сословному признаку для защиты корпоративных интересов в процессе их совместной деятельности. Специфика такой корпоративной организационной системы заключается в том, что она присваивает себе ответственность и право решения практически всех вопросов за своих членов, оставаясь при этом свободной по отношению к своему конкретному члену. Корпорация характеризуется авторитарностью руководства и принятием решений по принципу большинства или старшинства. Интересы корпорации всегда определяются профессиональными или сословными интересами и жёстко ограничивают личные интересы её отдельных членов. Практически всегда интересы корпорации существуют «здесь и сейчас», в то время как интересы её отдельных членов – «потом и возможно, если будет решение большинства».

Корпоративные организационные системы, как правило, очень сходны с механистическими организационными системами, с той разницей, что их члены в жёсткой иерархической структуре обладают ещё меньшими правами.

В настоящее время практически не осталось сословных корпораций, так как в России уже около ста лет отсутствуют сословия. Однако существует достаточно большое количество профессиональных корпораций (объединения юристов, врачей, бывших военных, предпринимателей и т.п.). Последнее время ярко себя стали проявлять национальные и земляческие корпорации, особенно в столичных городах и городах-миллионниках, основной задачей которых является всесторонняя помощь человеку «своей» национальности или выходцу из «своей» территории в вопросах закрепления и развития на новом месте.

Индивидуалистические организационные системы представляет собой объединение людей на свободной и открытой основе, что является полной противоположностью корпоративным организационным системам. В основе такого объединения лежит конкуренция и кооперация. Вместо иерархической структуры как принципа управления в таких организационных системах действует принцип увязки интересов всех членов на демократической основе. Основным субъектом интереса в индивидуалистических организационных системах является личность, поэтому все организационные построения делаются исходя из успешности деятельности конкретной личности, в частности, работа подбирается под конкретного человека, а не наоборот. В связи с этим такая организация может иметь самую различную структуру и, более того, структуру, постоянно меняющуюся во времени.

Фундаментом построения индивидуалистической организационной системы является конкуренция и кооперация, то есть любой член подобной системы может самостоятельно выбирать вступать ли ему в конкуренцию с другим членом этой системы или скооперироваться с ним для достижения своих личных целей.

В чистом виде индивидуалистические организационные системы, по-видимому, не существуют. Близкие организационные построения имеют различные творческие союзы. Также близкие формы отношений имеют научные центры типа «Силиконовой долины» в США, то есть также творческие сообщества.