double arrow

Инновационного менеджмента предприятия

Отличительные особенности иерархических уровней системы

Особенности Стратегический инновационный менеджмент Тактический инновационный менеджмент
Основные решаемые задачи · Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия; · увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития; · обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами · Разработка конкретных инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами; · принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок
Ответственные исполнители Высшее руководство предприятия Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия
Временной характер принимаемых управленческих решений Долгосрочные решения Средне- и краткосрочные решения
Характер выполняемых управленческих функций Целеполагание Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ
Планирование Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия · Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов; · разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта; · оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов
Организация Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов

Продолжение таблицы 1.4.1

Характер выполняемых управленческих функций Регулирование · Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия; · координация взаимодействия предприятия со стратегически значимыми для его инновационной деятельности контрагентами · Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов; · регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов
Контроль · Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности стратегическими ресурсами; · контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов, сформированных для каждой из развиваемых СЗХ предприятия; · контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия · Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами; · оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов
Анализ · Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия; · анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия в его основных СЗХ · Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок

Сейчас читают про: