Отличительные особенности иерархических уровней системы
| Особенности
| Стратегический
инновационный менеджмент
| Тактический
инновационный менеджмент
|
|
|
|
|
| Основные решаемые
задачи
| · Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия;
· увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития;
· обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов;
· обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами
| · Разработка конкретных инновационных проектов;
· обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами;
· принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок
|
| Ответственные исполнители
| Высшее руководство предприятия
| Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия
|
| Временной характер принимаемых управленческих решений
| Долгосрочные решения
| Средне- и краткосрочные решения
|
| Характер выполняемых управленческих функций
| Целеполагание
| Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией
| Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ
|
| Планирование
| Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия
| · Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов;
· разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта;
· оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов
|
| Организация
| Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий
| Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов
|
Продолжение таблицы 1.4.1
|
|
|
|
| Характер выполняемых управленческих функций
| Регулирование
| · Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия;
· координация взаимодействия предприятия со стратегически значимыми для его инновационной деятельности контрагентами
| · Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов;
· регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов
|
| Контроль
| · Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов;
· контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности стратегическими ресурсами;
· контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов, сформированных для каждой из развиваемых СЗХ предприятия;
· контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия
| · Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов;
· контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами;
· оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов
|
| Анализ
| · Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия;
· анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия;
· анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия в его основных СЗХ
| · Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия;
· анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок
|
2014-02-02
324
