Системный анализ предметной области

Итоги этапа разработки стратегии служат исходной базой для проведения исследований на этапе анализа, где они проходят тщательную проверку, уточняются и детализируются до такого уровня, чтобы обеспечить необходимую степень адекватности моделирования прикладной области, гарантировать реализуемость решений и сформировать твердую основу для проведения этапа проектирования.

Этот этап является наименее изученным и наиболее трудным и длительным по времени этапом. Однако он является наиболее важным, так как на нем основано большинство последующих проектных решений

Описание. Анализ данных включает в себя документирование всех атрибутов. Анализ задач может потребовать привлечения новых методов построения диаграмм для исследования взаимосвязей, характера использования данных, событий, состояний данных и разработки детализированных алгоритмов.

Изучается потребность в реализации мер по контролю и защите данных, их резервному копированию и восстанов­ле­нию. Должен быть проведен детальный анализ существующих систем, а также других факторов, оказывающих влияние на процесс внедрения системы. Должны быть выявлены все ограничения и предположения, способные повлиять на последующее проектирование, использование ресурсов и сроки проведения работ.

Подход. В ходе данного этапа аналитики и пользователи работают бок о бок, устанавливая и подвергая скрупулезной проверке детализируемые требования. В коллективе должна установиться атмосфера уверенности в том, что для определения истинных потребностей и интересов прикладной деятельности проанализированы все возможные аспекты, не упущена ни одна деталь. Анализ включает:

· проведение всевозможных бесед с пользователями и взятие у них интервью,

· просмотр всех циркулирующих в организации документов, бланков,

· анализ потока документов (документооборот)

· анализ решаемых в организации задач и способов их решения,

· фиксация всевозможных правил, ограничений, законов, действующих в прикладной области.

Ключевые результаты этапа анализа:

· Согласованная диаграмма сущностей и связей

· Согласованные описания задач с достаточным уровнем детализации

· Матрицы Задача:Сущность, Задача:Подразделение и Сущность:Подразделение

· Объемы данных, частота выполнения задач, ожидаемая пользователем производительность.

· Первоначальный вариант стратегии внедрения.

· Необходимость мер по ревизии и контролю данных, резервному, копированию и восстановлению.

· Общее описание неавтоматизируемых процедур.

· Критерии приемлемости, качества, гибкости, производительности.

· Предварительная оценка объема системы.

· Ограничения и предположения.

· Согласованный подход к этапам проектирования и реализации.

· Уточненный план разработки системы.

Критические факторы успеха. К критическим факторам успеха относятся:

· Активное участие пользователей.

· Тщательная проверка достоверности и полноты, непротиворечивости.

· Выявление всех вопросов и предположений, имеющих ключевое значение для проектирования и внедрения.

· Точные объемно-частотные характеристики ключевых задач и данных.

· Жесткий контроль за ходом работ, полная концентрация усилий на выполнении календарных планов и соблюдении запланированных сроков.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: