Предупреждение банкротства

Ранние признаки банкротства связаны с характером изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременностью и качеством представления финансовой отчетности и проведением аудиторских проверок:

· задержки представления бухгалтерской отчетности и изменение ее качества, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне персонала - и то и другое являются признаками неэффективности финансового управления;

· изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушение определенной их пропорциональности;

· увеличение или уменьшение материальных запасов, что может свидетельствовать либо о заинтересованности, либо о возможной неспособности предприятия выполнять свои обязательства по поставкам;

· увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

· уменьшение доходов предприятия и снижение прибыльности фирмы, обесценение акций предприятия, установление предприятием нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т.д.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики.

Защитная тактика основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которого является сокращение всех расходов, связанных с производством, сбытом, содержанием основных фондов и и персонала, что приводит к сокращению производства в целом. Подобная тактика, которая может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной конъектуры, неприемлема для основной части предприятий.

Наступательная тактика, т.е. проведение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с ресурсно-сберегающими мероприятиями проводится:

· активный маркетинг,

· изучение и завоевание новых рынков сбыта,

· установление более высоких цен,

· увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации,

· обновление основных фондов, внедрения, внедрение перспективных технологий.

В тоже время производит смена и укрепление руководства предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, при необходимости корректируются философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия.

Применение аналитических методик по:

· составлению программ финансового,

· производственно-технического оздоровления,

· управления,

· составлению планов инвестиций,

· внешнего управления,

· конкурсного производства,

· санации

Все это позволит провести тщательный анализ финансового состояния, системы управления предприятием, его производственной и маркетинговой деятельности.