Основные этапы и участники реализации инвестиционно-строительного проекта

Лекция 1 (02.02.2011)

Организация изучает вопросы, связанные с подготовкой строительного производства, обеспечением строек ресурсами (трудовыми, материальными, техническими), с формированием строительных организаций и др. вопросами.

Важнейшим разделом ОСП является планирование, то есть увязка работ во времени и пространстве.

Кроме календарного планирования ОСП изучает и планы, характеризующие производственно – хозяйственную деятельность строительно-монтажных организаций.

Организация и планирование связаны с управлением строительным производством. Управление - это регулирование хода строительства.

ОСП тесно связана с рядом дисциплин: ТСП, экономикой, строительными материалами и др.

1. Может возникнуть у инвестора

2. Может возникнуть у застройщика (имеет землю)

3. Заказчик – организация строительства и контроль за ним

4. Надзорный орган – выдача разрешений

5. ОМС (органы местного самоуправления) – согласование разрешений

6. Генподрядчик (функция – подготовка стройплощадки к началу строительства)

7. Субподрядные организации – для выполнения специализированных работ

Принципы организации:

1. Специализация – выполнение отдельных видов работ специализированными организациями. Есть на всех уровнях; позволяет увеличить производительность труда, улучшить качество работ; предполагает кооперацию, то есть координацию деятельности исполнителей или подразделений.

2. Индустриализация – предполагает прогрессивные технологии, комплексную механизацию, использование изделий максимальной заводской готовности

3. Сокращение сроков строительства

4. Сокращение стоимости

5. Повышение качества

6. Обеспечение условий охраны труда и техники безопасности

7. Соблюдение единой нормативной базы

8. Учет конкретных условий строительства