План лекції

Завдання №2

Завдання №1

Визначити середній рівень організації праці по підприємству в цілому, якщо по п'ятьох його цехах з чисельністю робітників відповідно 270, 350, 420, 392, 511 чол. Рівні організації праці складають 0,69; 0,72; 0,89; 0,78; 0,71.

Методичні вказівки

1. Середній рівень організації праці по підприємству в цілому може бути визначений як сума приватних коефіцієнтів, зважених по ступені їхнього впливу на приріст продуктивності праці:

У_о(ср.)=а₁*У_о1+ а₂* У_о2+ а₃* У_о3+ а₄* У_о4+ а₅* У_о5,

де У_о(ср.) – середній рівень організації праці по підприємству в цілому;

а₁, а₂, а₃, а₄, а₅ – коефіцієнти ступеня впливу приватних показників рівня організації праці по підприємству в цілому на приріст продуктивності праці, обумовлені експертним шляхом методом попарного порівняння;

У_о1, У_о2, У_о3, У_о4 і У_о5 – приватні коефіцієнти по окремих напрямках організації праці, а саме рівні організації праці по кожному з п'яти цехів.

а_і=Ч_і/Ч_общ ,

де а_і – коефіцієнт ступеня впливу i-го приватного показника рівня організації праці на приріст продуктивності праці;

Ч_і – чисельність робітників по i-ому цеху, чол.;

Ч_общ – загальна чисельність робітників по підприємству в цілому, чол.

Розрахувати коефіцієнти організації, обслуговування робочих місць і нормування праці, якщо Ч_рмт і Ч_о рівні 475 і 580 чол.; Ч_роб=324 чол.; Ч_н і Ч_счр рівні 1245 і 1480 чол., а коефіцієнт напруженості норм К_нн дорівнює 0,78.

Методичні вказівки

1. Коефіцієнт організації робочих місць:

Корм= Ч_рмт/Ч_о,

де Корм – коефіцієнт організації робочих місць;

Ч_рмт – чисельність працівників, зайнятих на робочих місцях, що відповідають вимогам типових проектів, чол.;

Ч_о – средньоспискова чисельність працівників, чол.

2. Коефіцієнт обслуговування робочих місць:

К_обс= Ч_роб/Ч_о,

де К_обс – коефіцієнт обслуговування робочих місць;

Ч_роб – число працівників, охоплених типовими системами регламентованого обслуговування, чол.

3. Коефіцієнт нормування праці:

К_нт=(Ч_н/Ч_счр)*К_нн,

де К_нт – коефіцієнт нормування праці;

Ч_н – число працівників, праця яких нормується, чол.;

Ч_счр – средньоспискова чисельність працівників, чіл.;

К_нн – коефіцієнт напруженості норм.

Тема. Аналіз і планування трудомісткості продукції та чисельності персоналу.

1. Розрахунок потреби підприємства в робочій силі.

2. Аналіз використання фонду робочого часу та трудомісткості продукції.

Домашнє завдання: вивчити конспект, (8)с. 151 – 157, (15)с. 359 – 375

І. Основні категорій і поняття

В розрахункових умовах господарювання важливим є визначення оптимізації чисельності працівників, необхідних для виконання виробничої програми. Вихідними даними для визначення необхідної кількості працівників є:

- виробнича на плановий період часу;

- норми часу;

- норми виробітку;

- трудомісткість виробленої програми;

- звітні дані про коефіцієнти виконання норм;

- баланс робочого часу 1-го працівника.

Баланс робочого часу 1-го працівника встановлює середню кількість годин, яку працівник повинен відпрацювати протягом планового періоду і визначається множенням середньої кількості явочних днів працівника протягом планового періоду на середню тривалість роб дня 1-го працівника.

При розрахунку явочних днів працівника розрізняють:

- календарний,

- номінальний і

- ефективний (реальний) фонди робочого часу.

Календарний фонд робочого часу дорівнює плановому числу календарних днів планового періоду.

Номінальний фонд робочого часу дорівнює кількості робочих днів, яка максимально може бути відпрацьована протягом планового періоду. Він визначається відніманням з календарного фонду неробочих днів. У безперервних виробництвах віднімаються і невиходи на роботу по графіку.

Ефективний фонд робочого часу складає середнє число робочих днів, які корисно використовуються протягом планового періоду. Через неявки на працівників цей фонд, як правило, менший за номінальний.

Обґрунтування чисельності працівників необхідних для виконання планового обсягу робіт здійснюється на основі планової трудомісткості виробничої програми.

Планова трудомісткість виробничої програми визначається:

1.По плановому нормативу трудових затрат на одиницю продукції помноженому на план випуску продукції

2. По звітній трудомісткості, яку корегують за допомогою коефіцієнтів, в яких враховані заходи плану підвищення ефективності виробництва і, які знищують трудові затрати на виготовлення продукції.

Планову чисельності працівників визначають діленням трудомісткості виробничої програми на ефективний фонд робочого часу 1-го працівника за рік. При цьому враховується заплановане перевиконання норм часу.

Ч_пл=, де

t_пл. – планова трудомісткість виробничої програми, норми/год.

Ч_пл – планова чисельність робітників, відрядників

Ф_пл – плановий ефективний фонд часу 1-го працівника, год

К_вн – коефіцієнт використання норм.

Планова чисельність робітників-відрядників розраховується на основі технологічної або виробничої трудомісткості:

1. Планова чисельність робітників-відрядників на основі технологічної трудомісткості

t_пл.= t_м + t_обс. де

t_м – технологічна трудомісткысть технологічного процесу

t_в – виробнича трудомісткість;

t_обс – трудомісткість обслуговування технологічного процесу

2.. Планова чисельність робітників-відрядників на основі виробничої трудомісткості

Ч=

Чисельність працівників, необхідних для виконання заданого обсягу робіт у натуральному виразі:

1. Ч=, де

Тв – роб. час для виконання обсягу робіт за нормами

Тв=, де

Qі – обсяг і-х робіт в прийнятих одиницях;

qі – планова норма виробітку і-ї продукції за 1-цю часу в прийнятих відповідними нормами

2. Ч_сп=, де

А – число роб. машин, агрегатів тощо;

Р – число робітників для обслуговування 1-го агрегата протягом зміни (норма обслуговується)

S – число змін на добу

Те – ч исло роботи агрегату в плановому періоді

Рдн – число днів роботи за плановим балансом робочого часу.