Внутрифирменное предпринимательство

Виды предпринимательства по организационно-экономическим формам (объединения организаций)

Объединения не являются особыми организационно-правовыми формами, а могут учреждаться в вышеприведенных формах.

1. Холдинговая компания – организация, независимо от ее организационно-правовой формы, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других организаций. Владение контрольным пакетом дает право решающего голоса, то есть возможность проводить единую политику и осуществлять контроль.

2. Концерн – многоотраслевое акционерное общество, контролирующее предприятие через систему участия.

3. Консорциум – объединения предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансовой операции (уменьшается риск).

4. Синдикат – объединение сбыта продукции предпринимателями одной отрасли с целью устранения излишней конкуренции.

5. Картель – соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах на продукцию или услуги, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства.

6. Ассоциации – мягкая форма добровольного объединения экономически-самостоятельных предприятий, которые одновременно могут входить в другие ассоциации. Основная цель ассоциаций – совместное решение научно-технических, производственных, экономических и социальных задач.

В развитой рыночной экономике наблюдается становление внутрифирменного предпринимательства. Его сущность – организация в крупных фирмах внутрифирменных рискованных предприятий на основе проявления творческой предпринимательской инициативы в целях эффективного использования ресурсов и получения прибыли. Предприниматель действует внутри фирмы как владелец собственной фирмы, а не как наемный работник. Такой подход позволяет сотрудникам проявить предпринимательский талант.

Такое предпринимательство может развиваться, если работники обеспечиваются со стороны руководства следующими условиями:

- свобода в распоряжении финансовыми и материально-техническими ресурсами;

- самостоятельный выход на рынок с законченными продуктами труда;

- проведение самостоятельной кадровой политики;

- распоряжение частью прибыли, полученной от реализации личного проекта;

- принятие на себя части риска при осуществлении проекта.

Для поддержки внутрифирменного предпринимательства формируются фонды средств на НИОКР. Чтобы использовать эти средства сотрудник должен убедить руководство в экономической выгоде осуществления проекта, разработав бизнес-план.