Тема №4. Организационная деятельность как общая функция менеджмента. Ситуационный подход к управлению

Ситуационный подход к управлению.

Системный подход к управлению.

Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких, как люди, структура, технология и задачи, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Первым крупным специалистом в области системного подхода был Честер Барнард. Его основная предпосылка состояла в том, что организация – это «система сознательно скоординированных действий, в которой руководитель является самым важным стратегическим фактором».

По Барнарду, руководитель может достигнуть превосходных результатов в своей работе, только выполнив три условия:

1. Обеспечив систему коммуникаций.

2. Предприняв усилия, необходимые для действия системы.

3. Сформулировав и определив цели системы.

Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Ситуационный подход содержит конкретные рекомендации по применению научных положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и условий. Используя ситуационный подход (ситуационное мышление), управляющие могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Ситуационный подход предполагает определение основных внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на функционирование организации.

Лекция 1. Организационная структура управления производством.

1. Сущность организационной структуры, ее элементы.

2. Принципы построения организационных структур

3. Классы организационных структур: бюрократические и адаптивные.

Лекция 2. Бюрократические организационные структуры

1. Линейная организационная структура

2. Функциональная организационная структура

3. Линейно-функциональная организационная структура

4. Продуктовая организационная структура

5. Региональная организационная структура

Лекция 3. Адаптивные организационные структуры