Законченное и решенное дерево целей для компании представлено на рис. 3.2. Заметим, что отдачи помещены в правой части каждой ветви дерева. Вероятности (впервые использованные компанией в примере 4) помешены в скобках рядом с каждым состоянием природы. Ожидаемая отдача в денежном выражении для каждого состояния природы затем вычисляется и помещается в соответствующих узлах.
ЕМУ(1-го узла) = $10000.
Это отражает ветвь от узла решения «строить большой завод». EMV(2-гo узла) = $40000.
Не строить завод или ничего не делать имеет, конечно, отдачу $0. Выбирается ветвь, начинающаяся в узле решения, ведущая к узлу состояния природы с наивысшим EMV. В рассматриваемом случае компанией должен быть построен малый завод.
Более сложное дерево решений. Если нужно выполнить последовательность решений, деревья целей являются более мощным инструментом, чем таблицы решений. Полагаем, что компания имеет два решения, причем следующее решение зависит от исхода первого. Перед принятием решения о строительстве нового завода у компании есть выбор: провести собственное рыночное исследование с затратами $10000. Информация от этого исследования может помочь решить, строить ли большой завод, малый ли или не строить ничего. Компания определила, что такое исследование рынка не обеспечит ее совершенной информацией, но тем не менее немного может помочь.
|
|
Новое дерево целей компании представлено на рис. 3.3 примера 7. Если внимательно посмотрим на это более сложное дерево, то заметим, что все возможные исходы и альтернативы включены в их логической последовательности. Это одна из сильных сторон исследования дерева целей в принятии решений. Это подталкивает руководителя исследовать все возможные исходы, включая неблагоприятные. Менеджер также побуждается принять решение в логической последовательной манере.