Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!

Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Отделение – обособленная группа предприятий, сбытовых организаций, исследовательских центров, объединенных общим руководством




Отделений (подразделения, предприятия) крупной компании имеют право свободно распоряжаться ресурсами, выбирать партнеров, завоевывать рынки сбыта и полностью отвечают за результаты своей деятельности (о чем мы также упоминали).

Отделения могут делиться на суботделения (имеют ограниченную хозяйственную самостоятельность, подотчетны руководству отделений) и объединяться в суперотделения(координируют работу отделений в крупных корпорациях и непосредственно подчинены руководству, как правило, в лице одного из вице-президентов).

Во главе управленческой структуры по отделениям находится штаб-квартира и офис главного руководителя.


“+”

более гибка, чем функциональная;

позволяет быстрее реагировать на изменения;

принятие решений основано на оценках приближенных к клиенту

“ – ”

дублирование управленческих функций, приводящее к росту управленческого персонала и увеличению расходов на его содержание, избыточности информационных потоков внутри фирмы


В общем, структура управления на основе отделений сохраняет все достоинства и недостатки присущие дивизиональным организационным структурам.

гибкие управленческие структуры: матричная и проектная

Также являются надстройками над соответствующими организационными структурами, о которых говорилось в рамках темы организационная структура. Делятся на: матричную и проектную.

Матричные управление: достоинства - высокая целевая ориентация работы; быстрое приспособление к меняющейся ситуации за счет оперативного переключения ресурсов между текущими задачами; позволяет руководителю проекта не отвлекаться на хозяйственные дела. Недостатки - сложность, громоздкость, двойное подчинение работников делает такие структуры конфликтным.

Типовая и матричная проектные структуры.

Коммуникационные каналы.

Звенья управленческой структуры соединены системой коммуникационных каналов, посредством которых осуществляется взаимодействие между ними. По содержанию такое взаимодействие может быть информационным, административными техническим.

Коммуникационные каналы характеризуются: направленностью (односторонние/прикази двусторонние/беседа); пропускной способностью (объем передачи в единицу времени); величиной потерь (вследствие преград восприятия, семантических барьеров, невербальных преград, плохой обратной связи, неумения слушать).

Коммуникационные взаимодействия могут осуществляться:

прямо (непосредственный контакт) и косвенно (одна сторона создает условия, при которых другая, несмотря на отсутствие каких бы то ни было команд, выполняет требующиеся от нее действия/ правила, инструкции…);




непосредственно (между контактирующими отсутствуют промежуточные звенья) и опосредованно (контакт через третье лицо/ руководитель отдает распоряжения сотруднику через заместителя);

по вертикали (коммуникации между разными уровнями управления/ приказы - отчеты); по горизонтали (коммуникации связывающие управленцев одного уровня); по диагонали (коммуникации связывающие субъектов разных уровней управления в разных частях организации/ зачастую это неформальные контакты).

формально (связываются должности или подразделения, передается только официальная информация) неформально (связываются частные лица/ передается как официальная, так и неофициальная информация).

Совокупность коммуникационных каналов образует коммуникационную структуру предприятия. Наличие в коммуникационной структуре параллельных и пересекающихся каналов свидетельствует о ее сложности. Это с одной стороны: дает гарантию, что желаемое взаимодействие состоится даже в условиях сбоев и неполадок; с другой: чем сложнее структура, тем больше потенциальная возможность искажен6ия информации.


[1] При рассмотрении вопросов внешней среды организации важно учитывать их взаимосвязь

* - иногда, законодательство и государственные органы, относятся к среде косвенного воздействия

[2] Зависит

- от характера деятельности организации (чем сложнее, разнообразнее и новее задачи, тем больше руководитель должен контролировать подчиненных);

- от индивидуальных особенностей и уровня межличностных отношений (чем подчиненные образованнее, чем они больше заинтересованы в результатах труда, чем благоприятнее психологический климат в коллективе, тем с большим числом сотрудников руководитель способен управится);



- от организации управленческой деятельности (в организации, где сотрудники четко знают свои обязанности и располагают необходимыми ресурсами для их выполнения, а также где исполнители наделены достаточно широкими полномочиями норма управляемости, при прочих равных условиях, будет выше);

- от надежности коммуникаций между исполнителями и руководством (чем сложнее руководителю установить контакт с подчиненными, тем ниже должна быть норма управляемости).





Дата добавления: 2014-02-03; просмотров: 348; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 9265 - | 7849 - или читать все...

Читайте также:

  1. I группа
  2. II группа: Причины предательства Иуды с точки зрения философии экзистенциализма
  3. II. По принципу организационно-правовых форм предприятий, входящих в состав рыночной инфраструктуры
  4. III. Организация Объединенных Наций (ООН) также проявляет определенный интерес к проблемам учета и отчетности
  5. IV. Хорея Гентингтона (хореическая деменция). Группа нервно-мышечных заболеваний, основным клиническим проявлением которых является затруднение расслабления мышц после их сокращения
  6. VIII группа
  7. Аденовирусная инфекция. Аденовирусная инфекция (Infectio adenovirales) — группа острых респираторных заболеваний, характери­зующихся поражением лимфоидной ткани и слизистых оболочек
  8. Административная ответственность. Законодательство о защите прав потребителей - это целая система и группа нормативных актов, законов
  9. Акушерское отделение
  10. Ален Лекс 2 страница. Волки под руководством Калиса заканчивали очищать дорогу
  11. Амортизация — это систематическое, на протяжении срока полезного использования, распределение стоимости, которая амортизируется.. Все эти составляющие называют общим термином — основные средства
  12. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.. Дебиторская задолженность –это задолженность других организаций, работников и физических лиц данной организации


 

34.204.178.160 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.