2021-09-04
183
По результатам анализа и диагноза проблемной ситуации перед директором ЯНПЗ (Иващенко Игорь Викторович) была поставлена цель – снижение негативного воздействия сбросов загрязняющих веществ в поверхностный водный объект р. Большой Чиндат от ЯНПЗ. SWOT-анализ и матрица SWOT-анализа позволяет выделить цели различных уровней для построения дерева целей. Дерево целей состоит из трех уровней: 0; 1; 2 (рис. 1).
Рисунок 1 – Дерево целей
Для построения дерева решений необходимо определить наиболее важные цели, для чего используются методы экспертных оценок, позволяющие выявить коэффициенты относительной важности (КОВ) альтернативных вариантов снижения негативного воздействия сбросов загрязняющих веществ в поверхностный водный объект р. Большой Чиндат.
Для выбора преимущественного альтернативного варианта создана временная Экспертная комиссия, члены которой обладают достаточным опытом в соответствующих им областях деятельности, которые позволят выявить коэффициенты относительной важности (КОВ) для данных альтернатив:
|
|
|
1. Начальник отдела нормирования и государственной экспертизы управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Кемеровской области – Мурашкина Татьяна Вениаминовна.
2. Специалист по охране труда ЯНПЗ – Денщик Юлия Васильевна.
3. Инженер-эколог ЗАО «НефтеХимСервис» ЯНПЗ – Шалыгина Анна Сергеевна.
4. Директор по экономике и финансам ЯНПЗ – Суздалева Людмила Георгиевна.
5. Специалист по техническому обслуживанию очистных сооружений и систем водоотведения – Степанов Юрий Владимирович.
Для определения КОВ первого уровня дерева целей необходимо построить матрицу преобразований рангов и расчета КОВ (таблица 6).
Таблица 6 - Матрица преобразования рангов и определения КОВ первого уровня дерева целей
| Эксперты | Внедрение биологической очистки | Увеличение количества оборотной воды | Добавить новое современное оборудование в состав очистных сооружений | Дополнительная очистка сточных вод на выпуске в водный объект | ∑ |
| 0,90 | 0,50 | 0,40 | 0,70 | 2,5 | |
| 0,60 | 0,80 | 0,10 | 0,40 | 1,9 | |
| 0,90 | 0,30 | 0,70 | 0,40 | 2,3 | |
| 0,90 | 0,50 | 0,30 | 0,20 | 1,9 | |
| 0,30 | 0,50 | 0,70 | 0,60 | 2,1 |
| Эксперты | Внедрение биологической очистки | Увеличение количества оборотной воды | Добавить новое современное оборудование в состав очистных сооружений | Дополнительная очистка сточных вод на выпуске в водный объект | ∑ |
| 0,36 | 0,20 | 0,16 | 0,28 | ||
| 0,32 | 0,42 | 0,05 | 0,21 | ||
| 0,39 | 0,14 | 0,30 | 0,17 | ||
| 0,47 | 0,26 | 0,16 | 0,11 | ||
| 0,14 | 0,24 | 0,33 | 0,39 | ||
| ∑ | 1,68 | 1,26 | 1,16 | ||
| КОВ | 0,33 | 0,25 | 0,2 | 0,22 |
Согласно экспертной оценке, КОВ распределены в следующем порядке:
|
|
|
1 место – Внедрение биологической очистки в комплексе с очистными сооружениями.
2 место – Увеличение количества оборотной воды.
3 место – Дополнительная очистка сточных вод на выпуске в водный объект.
4 место – Добавление нового современного оборудования в состав очистных сооружений.
Для определения КОВ целей второго уровня по решению снижения негативного воздействия сбросов загрязняющих веществ в поверхностный водный объект р. Большой Чиндат необходимо построить матрицу преобразований рангов и расчета КОВ (табл. 7, 8, 9, 10).
Таблица 7 - Матрица преобразований рангов и определения КОВ (первый вариант: внедрение биологической очистки в комплексе с очистными сооружениями)
| Эксперты | 2.1 Биологическая очистка в помещении | 2.2 Биологическая очистка под открытым небом | ∑ |
| 0,80 | 0,50 | 1,3 | |
| 0,90 | 0,60 | 1,5 | |
| 0,90 | 0,50 | 1,4 | |
| 0,90 | 0,20 | 1,1 | |
| 0,80 | 0,30 | 1,1 | |
| Эксперты | 2.1 Биологическая очистка в помещении | 2.2 Биологическая очистка под открытым небом | ∑ |
| 0,62 | 0,38 | ||
| 0,6 | 0,4 | ||
| 0,64 | 0,36 | ||
| 0,82 | 0,18 | ||
| 0,73 | 0,27 | ||
| ∑ | 3,41 | 1,59 | |
| КОВ | 0,69 | 0,31 |
Таблица 8 - Матрица преобразования рангов и определения КОВ (второй вариант: добавить новое современное оборудование в состав очистных сооружений)
| Эксперты | 2.5 Зарубежное оборудование | 2.6 Отечественное оборудование | ∑ |
| 0,10 | 0,80 | 0,90 | |
| 0,30 | 0,80 | 1,1 | |
| 0,70 | 0,60 | 1,3 | |
| 0,70 | 0,60 | 1,3 | |
| 0,30 | 0,70 | ||
|
| |||
| Эксперты | 2.5 Зарубежное оборудование | 2.6 Отечественное оборудование | ∑ |
| 0,11 | 0,89 | ||
| 0,29 | 0,71 | ||
| 0,54 | 0,46 | ||
| 0,54 | 0,46 | ||
| 0,3 | 0,7 | ||
| ∑ | 1,78 | 3,19 | |
| КОВ | 0,36 | 0,64 | |
Таблица 9 - Матрица преобразования рангов и определения КОВ (третий вариант: увеличить количество оборотной воды)
| Эксперты | 2.3 Оборотная вода для всех технологических процессов | 2.4 Оборотная вода не для всех технологических процессов | ∑ |
| 0,60 | 0,10 | 0,70 | |
| 0,20 | 0,30 | 0,50 | |
| 0,70 | 0,40 | 1,10 | |
| 0,40 | 0,50 | 0,90 | |
| 0,60 | 0,50 | 1,10 | |
|
| |||
|
| |||
| Эксперты | 2.3 Оборотная вода для всех технологических процессов | 2.4 Оборотная вода не для всех технологических процессов | ∑ |
| 0,86 | 0,14 | ||
| 0,40 | 0,60 | ||
| 0,64 | 0,36 | ||
| 0,44 | 0,56 | ||
| 0,55 | 0,45 | ||
| ∑ | 2,89 | 2,11 | |
| КОВ | 0,58 | 0,42 | |
Таблица 10 - Матрица преобразования рангов и определения КОВ (четвертый вариант: добавить очистное сооружение на выпуске в водный объект)
| Эксперты | 2.7 Надземное сооружение по очистке | 2.8 Подземное сооружение по очистке | ∑ |
| 0,3 | 0,9 | 1,2 | |
| 0,6 | 0,2 | 0,8 | |
| 0,4 | 0,6 | ||
| 0,2 | 0,7 | 0,9 | |
| 0,5 | 0,2 | 0,7 | |
|
| |||
| Эксперты | 2.7 Надземное сооружение по очистке | 2.8 Подземное сооружение по очистке | ∑ |
| 0,25 | 0,75 | ||
| 0,75 | 0,25 | ||
| 0,40 | 0,60 | ||
| 0,22 | 0,78 | ||
| 0,71 | 0,29 | ||
| ∑ | 2,33 | 2,67 | |
| КОВ | 0,47 | 0,53 | |
Все коэффициенты относительной важности сведены в таблице 11.
Таблица 11 - Сводная таблица КОВ целей второго уровня
| Цели второго уровня | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.4 | 2.5 | 2.6 | 2.7 | 2.8 |
| КОВ | 0,69 | 0,58 | 0,42 | 0,37 | 0,36 | 0,64 | 0,47 | 0,53 |
В соответствии с экспертными оценками наиболее важными целями являются:
2.1 - Биологическая очистка в помещении.
2.6 – Добавление отечественного оборудования в состав очистных сооружений.
2.2 – Биологическая очистка под открытым небом.
2.8 – Добавление подземного сооружения по очистке на выпуске сточных вод.
Как правило, дерево решений строится для каждой подцели самого нижнего уровня дерева целей. Дерево решений отличается от дерева целей тем, что в нем отражаются альтернативные действия, направленные на достижение поставленной цели нулевого уровня.
Так как приоритет специалистов был отдан цели 1.1 «Внедрение биологической очистки в комплексе с очистными сооружениями», тогда составим дерево решений для подцели 2.1 «Внедрение биологической очистки в помещении».
|
|
|
 |
Рисунок 2 – Дерево решений
Аэротенки: канализационные сточные воды поступают на одноступенчатую очистку в аэротенки, где идут процессы бактериального окисления примесей. При необходимости аэротенк оборудуют биогенной подпиткой, для улучшения питания микроорганизмов. На действующих и проектируемых очистных сооружений НПЗ обычно принимается двухступенчатая система биологической очистки стоков второй системы канализации.
Недостаток двухступенчатой схемы очистки — необходимость устройства отдельно стоящих групп отстойников после каждой ступени биологической очистки. С учетом того, что каждая ступень очистки в аэротенках снабжается собственными системами подачи и распределения активного ила и отвода очищенных стоков, это значительно повышает капитальные и эксплуатационные затраты всего комплекса очистных сооружений.
Мембранные биореакторы: современные очистные устройства, совмещающие в себе биологическую очистку активным илом с мембранным фильтрованием. Биологическая очистка может вестись в аэробных и анаэробных условиях.
Мембрана используется для разделения активного ила и очищенной воды после биологической очистки.
Мембранный биологический реактор может применяться для очистки стоков разного происхождения — как хозяйственно-бытовых, так и промышленных. Для мембранного разделения используют микро- или ультрафильтрационные мембраны.
Использование мембранных процессов для разделения воды и активного ила дает массу преимуществ:
· Развитие и адаптация активного ила на субстрате идут более полно;
· Использование ила на практике упрощается, так как вспухающий ил не мешает протеканию процесса биологической очистки;
· Седиментационные свойства активного ила также не сказываются на протекании процесса;
· Небольшая занимаемая производственная площадь очистной системы;
|
|
|
· Отсутствие вторичных отстойников и фильтров для доочистки;
· Мембранное разделение воды и активного ила полностью исключает вынос взвешенных веществ в очищенную воду;
· Сокращение капитальных и текущих затрат на обслуживание очистного комплекса;
· Повышение эффективности биологической очистки нефтесодержащих сточных вод нефтеперерабатывающих производств.
Таблица 12 - Матрица преобразования рангов и определения КОВ
| Эксперты | Биологическая очистка с использованием аэротенков | Биологическая очистка с использование мембранного реактора | ∑ |
| 0,30 | 0,90 | 1,2 | |
| 0,40 | 0,80 | 1,2 | |
| 0,35 | 0,90 | 1,25 | |
| 0,70 | 0,50 | 1,2 | |
| 0,40 | 0,50 | 0,9 | |
|
| |||
| Эксперты | Биологическая очистка с использованием аэротенков | Биологическая очистка с использование мембранного реактора | ∑ |
| 0,25 | 0,75 | ||
| 0,33 | 0,67 | ||
| 0,28 | 0,72 | ||
| 0,58 | 0,42 | ||
| 0,44 | 0,56 | ||
| ∑ | 1,88 | 3,12 | |
| КОВ | 0,38 | 0,62 | |
Из таблицы 12 видно, что предпочтения экспертов единогласно отданы – биологической очистке сточных вод с использованием мембранного реактора.
В плане мероприятий по внедрению биологической очистки сточных вод с использованием мембранного реактора в комплексе с локальными очистными сооружениями следует предусмотреть следующие этапы и сроки их исполнения (табл. 13).
Таблица 13 – План мероприятий по внедрению биологической очистки сточных вод с использованием мембранного реактора в комплексе с очистными сооружениями.
| Этапы (действия) | Сроки исполнения (дни) | Ответственные за исполнение | Результаты | |
| 0-1 | Внос предложения генеральному директору ЯНПЗ Иващенко Игорю Викторовичу | Руководство предприятия | 1. Предложение внесено | |
| 1-2 | Рассмотрение предложения всеми отделами ЯНПЗ | Главный инженер ЯНПЗ – Снигирев Владимир Леонидович | 2. Оценка предложения всеми отделами | |
| 2-3 | Утверждение и согласование генеральным директором | Генеральный директор ЯНПЗ – Иващенко Игорь Викторович | 3. Постановление | |
| 3-4 | Создание рабочей группы и обучение персонала | Отдел кадров | 4. Укомплектован-ный штат | |
| 3-5 | Создание плана работ | Главный инженер ЯНПЗ – Снигирев Владимир Леонидович | 5. План работ | |
| 5-6 | Проектирование технического задания | Производственно-технический отдел | 6. Готовое техническое задание | |
| 6-7 | Подсчет необходимых ресурсов | Отдел финансов | 7. Смета затрат | |
| 5-8 | Поиск поставщика оборудования и материалов | Отдел снабжения ЯНПЗ | 8. Поставщик | |
| 5-9 | Поиск организации по разработке НДС | Инженер-эколог ЯНПЗ – Шалыгина Анна Сергеевна | 9. Организация по разработке НДС | |
| 9-10 | Разработка НДС | Организация по разработке НДС | 10. Готовый НДС | |
| 10-11 | Согласование НДС | Организация по разработке НДС | 11. Согласованный НДС | |
| 11-12 | Процесс получения разрешения на сброс сточных вод | Инженер-эколог ЯНПЗ – Шалыгина Анна Сергеевна | 12. Разрешение на сброс | |
| 6-13 | Согласование технического задания | Технический директор ЯНПЗ – Ромашкин Виктор Александрович | 13. Согласованное техническое задание | |
| 7-14 | Заключение договора с поставщиком оборудования | Отдел финансов | 14. Договор | |
| 14-15 | Приобретение оборудования | Отдел снабжения | 15. Оборудование | |
| 15-16 | Процесс строительства | Подготовленная рабочая группа | 16. Готовая установка | |
| 16-17 | Проверка работы установки | Специалисты по обслуживанию очистного сооружения | 17. Готовность установки к вводу в эксплуатацию | |
| 17-18 | Согласование документации на ввод в эксплуатацию | Технический директор ЯНПЗ – Ромашкин Виктор Александрович | 18. Согласованная документация | |
| 18-19 | Ввод в эксплуатацию | Специалисты по обслуживанию очистного сооружения | 19. Функционирование комплекса |
На основании плана мероприятий и сроков их исполнения строится сетевой график реализации принятого решения (рис. 3).
Рисунок 3 – Сетевой график реализации решения
*) 2, 10, 50 – сроки исполнения (дни)
 |
**) – критический путь
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Согласно графику критическим путем (самым длительным по срокам) является путь, включающий события 1, 2, 3, 5, 6, 7, 14, 15, 16, 17, 18, 19. Критический путь определяет полное время реализации решения. В данном случае он равен 152 дням.
