2021-09-21
142
Темы функции и цикл менеджмента содержат много информации, с которой вы уже хорошо знакомы. О функциях менеджмента впервые говорил А.Файоль, современное представление о них опирается на разработки административной школы, дополненные школой поведенческих наук. Мы изучали процессный подход, в котором выделяется четыре основных процесса и два связующих. Эти четыре процесса – планирование, организация, мотивация и контроль являются основными функциями управления и составляют цикл менеджмента.
До сих пор часть авторов несколько иначе, более дробно разделяют основные функции. Например в учебнике Менеджмент А.Д.Косьмин выделено 8 основных функций: планирование разбито на целеполагание и планирование; мотивация разбита на мотивацию и координацию, контроль – на контроль, регулирование, как поддержание заданных параметров, и анализ. В учебнике Менеджмент Е.Л Драчевой основные функции – это перспективное и текущее планирование, организация и регулирование, мотивация и координирование, контроль и учет. Такое разное определение – следствие как того, что менеджмент – молодая, развивающаяся область знаний, так и того, что в процессе управления может в разных видах организаций становиться очень значимыми разные аспекты управления. Представьте себе, как отличается управление маленькой частной кондитерской от управления огромной транснациональнойкорпорацией. В первом случае, наверное, целеполагание или координирование не являются ключевыми факторами успеха, а во втором они играют важнейшую роль.
Мы будем придерживаться самого общепринятого и универсального подхода, когда выделяют четыре основные функции, которые замыкаются в цикл управления.
Задание 6-2
Внимательно изучите материал по темам Цикл менеджмента и Функция планирования в презентации «7 Функции менеджмента цикл планирование организация» (2-12 слайды). Составьте конспект.
Чтобы лучше понять материал, воспользуйтесь информацией из учебников:
Менеджмент Е.Л. Драчева Гл 3. п.3.2.стр.74-77, а также - Гл.4. п4.1. и 4.7.
Менеджмент А.Д. Косьмин Гл.4 пп.4.2, 4.3, 4.5.стр.55-60, 65-68.
Для более глубокого знакомства с данной темой, уделите особое внимание слайду 9 презентации, где говорится об этапах и инструментах стратегического планирования. Мы уже говорили о стратегическом планировании, когда знакомились с системным подходом. Эта тема подробно изложена в Главе 4 учебника Менеджмент Е.Л. Драчевой.
В пп.4.2. и 4.3. говорится о миссии и целях предприятия, пп.4.4. и 4.5. посвящены стратегическому анализу. В п.4.4. приведены более сложные методы анализа внешней среды, чем PEST-анализ, о котором говорится в презентации, и с которым вы можете ознакомиться в файле «PEST- анализ».
В п.4.5. подробно рассматривается метод SWOT-анализа, о котором мы уже говорили, изучая ситуационный подход. Это очень полезный метод, который можно применять очень широко, вплоть до анализа самого себя как «товара» на рынке труда.
Контрольное задание
После окончания ПРЦ вы решили открыть интернет-магазин. Пусть это будет магазин того вида товаров, которые вам хорошо знакомы и интересны. Это могут быть, например, инструменты для ремонта, семена и луковицы растений, детская одежда, товары для хобби и творчества и т.п. Это может быть не интернет-магазин, а мастерская по ремонту фототехники, кондитерская, изготавливающая эксклюзивные торты на заказ, мини-пекарня на 1-м этаже вашего дома, цветочный магазин, шиномонтаж или музыкальная школа для взрослых.
1. Подумайте и перечислите, какие факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия будут влиять на ваш предполагаемый бизнес и их необходимо будет проанализировать, прежде, чем начать действовать. Может быть, вы сумеете выполнить PEST-анализ.
2. Какие виды планов вам надо будет составить на начальной стадии организации вашего бизнеса?
Срок выполнения задания – 10.11.20 г.
