Тема 9. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Тема 9. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Релевантні витрати та доходи. Поняття внутрішньої звітності та релевантного підходу до її підготовки. Методика підготовки інфор­мації до обґрунтування рішень типу «виробляти чи купувати», щодо спеціального замовлення (за ціною меншою, ніж звичайна), щодо зміни сегменту діяльності.

Тема 10. Бюджетування та контроль

Поняття про бюджетування, оперативні та фінансові бюджети; ста­тичний та гнучкий бюджети. Мета підготовки кожного з них. Послі­довність складання бюджетів. Використання бюджетів для аналізу відхилень. Сутність управління за відхиленнями.

Тема 11. Облік і контроль за центрами відповідальності

Делегування відповідальності. Чотири типи центрів відповідаль­ності. Система обліку, що забезпечує контроль та оцінку діяльності кожного центру відповідальності. Фінансові та нефінансові показники оцінки діяльності. Оцінка діяльності центрів витрат, доходу, прибутку, інвестицій. Трансфертна ціна. Три методи трансфертного ціноутворення.

Цей мінімум знань повинен опанувати кожний претендент на отримання ОКР «Бакалавр», але для рівня магістерської підготовки змістовна насиченість кожної теми має бути ґрунтовніша та доповнена методиками стратегічного управлінського обліку.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

Модуль 1. Теоретико-методологічні основи управлінського обліку

Перелік питань

1. Управлінський облік як специфічна галузь економічних знань, складова частини інформаційної системи.

2. Світовий розвиток управлінського обліку.

3. Мета, сутність управлінського обліку та його функції.

4. Організація управлінського обліку.

5. Професійні організації та етичні норми фахівців з управлінського обліку.