Общественные организации

Образование

Социологи утверждают, что система образования во многом способствует вос­производству утвердившейся экономической структуры на протяже­нии многих лет. Ограниченная информация, поступающая к студен­там и слушателям, формирует их мировоззрение. Школы бизнеса, экономические институты, корпоративные обучающие программы, семинары и курсы повышения квалификации пропагандируют еди­ное представление о функционировании компаний, технологиях управ­ления ресурсами и финансовых операциях. После получения дипло­ма выпускники становятся служащими и руководителями фирм, где в процессе решения любых проблем прибегают к базовым стереотипам, полученным во время обучения.

С середины 1990-х гг. известные бизнес-школы и университеты начали пересматривать всю систему своего обучения. Отмечалось, что нехватка часов, единая программа и отсутствие специализированных курсов по управлению инновациями, слишком узкая специализация и ограниченность ситуационных практических занятий стали одной из причин несостоятельности выпускников в качестве руководителей фирм и их подразделений, особенно во времена постоянных измене­ний во внешней среде.

Профсоюзы и другие профессиональные организации следят за со­блюдением всех прав рабочих и служащих, обеспечением продвиже­ния карьеры и одновременно «защищают» их от инноваций.

Профсоюзы ограничивают способность фирмы реагировать на пе­ремены во внешней среде следующим образом:

¨ во-первых, они оговаривают многие правила работы, что снижает гибкость руководства в области освобождения одних и объедине­ния функций других рабочих и служащих в целях более эффек­тивного решения задач;

¨ во-вторых, профсоюзы обязательно включают в трудовые контр­акты положение о росте стоимости жизни, что увеличивает посто­янные затраты фирмы вне зависимости от рентабельности. Эта ситуация создает инертность и ограничивает руководителей в при­нятии стратегических инновационных решений, соответствующих изменениям во внешней среде.

Например, в 1985 г. компания Chicago Tribune («Чикаго Трибьюн») столкнулась с конфликтом между профсоюзом и руководством ком­пании, решившим использовать новую эффективную технологию.

После упорной борьбы, которую выиграло руководство компании, Tribune вложило 200 млн долл. в автоматизацию своего печатного за­вода для снижения себестоимости, сократив при этом 400 рабочих мест — более 25% всех занятых. С 1985 г. доходы фирмы возросли с 460 до 680 млн долл., прибыль увеличилась более чем в 2 раза: с 65 млн до 160 млн долл. в 1990 г.(Cohen R. News's Owners Speak Softly but Take a Hard Line // New York Times, 1990. 1 November. P. 66.) Но так как новая технология вы­теснила рабочих, совершенно очевидно, что профсоюзы до сих пор пытаются всячески противостоять инновациям.