Двухшаговая процедура

При объединении этих двух шагов решение совершенно конкурентной фирмы об объеме выпуска, максимизирующем прибыль в краткосрочном пери­оде, принимается следующим образом.

• Определить объем выпуска, при котором Р=МС.

• Если Р > AVC, то производить на этом уровне выпуска. Если Р < AVC, то
прекратить производство.

Так как в краткосрочном периоде постоянные издержки не влияют ни на предельные издержки, ни на средние переменные издержки, то изменения в стоимости постоянных факторов не оказывают абсолютно никакого воздействия на объем предложения в краткосрочном периоде.

На рис.(а) показаны три возможных результата этой двухшаговой процедуры На всех трех картинках объем оптимального положительного выпуска равен Q*, а АТС* и AVC* — это величины средних совокупных издержек и средних переменных издержек при данном объеме выпуска соответственно. На рис. (а) цена превышает величину средних совокупных издержек при объеме выпуска Q*. Фирма получает прибыль, равную (Р_о — АТС*), в расчете на еди­ницу выпуска при объеме выпуска Q* единиц, так что общая величина ее прибыли равна затененной площади.

На рис. (б) и (с) средние совокупные издержки выше цены при всех объемах выпуска. Таким образом, здесь не существует способа получить положительную прибыль. Вопрос состоит в том, как минимизировать потери. При выпуске Q* потери равны потерям на единицу продукции (АТС* — Ро), умноженным на Q*. Эта величина равняется затененной площади на (Ь). Если фирма закрывается, то ее потери равны общей величине постоянных издержек. Постоянные издержки могут быть рассчитаны как средние постоянные издержки в расчете на единицу продукции (АТС* — AVC*) при объеме выпуска Q*, умноженные на Q*. Эта величина равняется затененной площади на (с). На (Ь) фирма теряет меньше, если производит, чем если прекращает производство, поскольку AVC* ниже существующей цены. На (с), где AVC* выше цены, фирма минимизирует свои потери при прекращении производства. Первый шаг учит нас предельному принципу, находить лучшие решения, сравнивая издержки и выгоды в результате малых изменений. Второй шаг учит нас избегать ошибочного представления об уже произведенных (невозвратных) издержках, избегать того, чтобы издержки, которые не могут быть изменены, оказывали воздействие на решения.

МС

АТС

а) б) с)

Рис. 3. Решение фирмы об объеме выпуска в краткосрочном периоде