Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в УР

Место прогнозов в УР

Во внутрифирменном управлении прогнозирование должно отвечать следующим требованиям:

быть четко связанным с реальностью, т. е. результаты предвидения должны быть достижимы;
отражать личную убежденность одного или нескольких сотрудников предприятия;
учитывать экономический потенциал успеха предприятия;
служить базой долгосрочного успеха предприятия;
выражать интересы всех сотрудников фирмы.

Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом. Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них — формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объекте (процессе) черпается из результатов контроля деятельности, статистики.

Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий: функциональный анализ, теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции, теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ, теория распознавания образов. Чтобы обосновать выбор того или иного средства прогнозирования, необходимо иметь возможность количественно оценить его качество.

Этапы прогноза при УР:

формулирование проблемы;
построение системы, в которой возникает проблема, и идентификацию (установление причинно-следственных связей и отношений) ключевых переменных;
сбор данных об обстановке и выдвижение гипотез;
формирование образа будущего с использованием модели и сценариев;
принятие стратегических решений.

Требования к подготовке данных:

- неоправданное усечение данных м. привести к искажению характеристик объекта

- излишнее число данных неоправданно усложнит модель.

Классификации:

Все методы, использующиеся в прогнозировании, подразделяются на 2 группы:

1 генетические 2 нормативно-целевые

генетический подход – зависимость будущего от настоящего (через определенный интервал). Любой прогнозирующий процесс имеет свои корни в настоящем. Нормативно-целевой подход строится от будущего к настоящему. Базируется на желаемом результате.

3 совокупных метода прогноза: 1 фактографический 2. экспертные 3. смешанные (1+2)

Фактографические методы базируются на документально зафиксированной первичной информации об объекте. Экспертный метод строится на информации специалистов-экспертов.