2014-02-17
650
Для традиционного подхода порядок составления месячных оперативных заданий для участков в единичном и мелкосерийном производстве аналогичен порядку составления их в серийном производстве.
Для технологических участков месячные оперативные задания целесообразно составлять подетально в разрезе.
Срок выпуска деталей соответствующего наименования определяется вычитанием длительности цикла сборки сборочных единиц и обработки данной детали после данного участка из срока выпуска сборочной единицы, установленного в месячной программе для цеха.
Для участков, на которых обрабатывается небольшое число трудоемких деталей, а также для уникального оборудования, месячные задания могут составляться в виде плана-графика загрузки оборудования.
Сменно-суточное планирование и учет месячных заданий осуществляется так же, как и в серийном производстве.
Для нетрадиционного подхода (маршрутная система ОПК).
На внутрицеховом уровне центральным плановым документов является план-график работы производственного участка. План-график разрабатывается на основе сводного ОЦГ и предназначен для согласования загрузки групп взаимозаменяемых рабочих мест внутри h производственного участка при изготовлении МКД.
Непрерывная загрузка каждой группы оборудования обеспечивается при полной стыковке месячных календарных контуров изготовления МКД. Для обеспечения сопряжения стыковки календарных контуров необходимо выдержать определенное соотношение опережений по окончаниям комплекто-операций предыдущего календарного контура с опережениями по началам комплекто-операций последующего контура.
Сопряжение по опережениям достигается за счет роста нормативных опережений между смежными комплекто-операциями.
План-график работы ПЗУ для h МКД четко определяет моменты их запуска в работу в целом по h группе взаимозаменяемых рабочих мест. Детали каждого МКД могут запускаться в произвольной последовательности, но оптимальная очередность запуска будет тогда, когда обеспечиваются минимальные простои рабочих мест.
Заключительным этапом внутрицехового оперативного планирования является формирование сменно-суточных заданий.
Ежедневно на третьи сутки внутри должен составляться проект сменно-суточных заданий, в котором указывается:
- наименование деталей и их количество;
- номер и наименование операции, подлежащей выполнению;
- норма tшт и расценки на штуку;
- общая расценка;
- разряд работы;
- ФИО исполнителя.
В специальном помещении по проектам сменно-суточных заданий осуществляется комплектация и проверка качества материалов, инструментов, приспособлений и документации на определенную операцию. Если обнаруживается какое-либо несоответствие требованиям, то оперативная подготовка задания продлевается, при отсутствии отклонений – все комплектуется (детали, инструменты и приспособления) и укладывается на специальные передвижные стеллажи. После этого составляется само сменно-суточное задание, которое состоит из заданий, прошедших оперативную подготовку производства.
Согласно сменно-суточному заданию, на hрабочее место подается свой стеллаж, предварительно укомплектованный всем необходимым.
Такая организация подготовки производства позволяет устранить до 15% потерь рабочего времени.
