Ситуация для анализа

ООО «Кирпичик» является коммерческой структурой с частной формой собственности, создано учредителями – физическими лицами. Уставный фонд общества составляет 2 млн. руб. и распределен между тремя учредителями, доли которых составляют 76%, 20% и 4%.

Основной деятельностью ООО «Кирпичик» является производство строительного кирпича. В 2007 г. было произведено 1200 тыс. шт. кирпичей, в 2008 – на 20 % больше.

Для производства кирпича в необходимы 1) инертные материалы (табл.1)

Таблица 1

Инертные материалы

Наименование материалов Единица измерения Цена в руб. Ежемесячный расход материалов в 2007 г., тонн
2007 г. 2008 г.
1. Цемент тонна      
2. Отсев (щебень и песок) тонна      

2) горюче-смазочные материалы (ГСМ) и электроэнергия:

- ГСМ составили в 2007 – 70 тыс.р./мес., в 2008 – 79 тыс.руб./ мес.

- затраты на электроэнергию – 25 тыс.р. и 29,5 тыс. руб. соответственно.

Месячный фонд заработной платы, включая налог на доходы физических лиц, представлен в таблице 2.

Таблица 2

Месячный фонд заработной платы ООО «Кирпичик»

Должность Численность, чел. Заработная плата, включая НДФЛ, руб.
Начальник производства   40 000
Бухгалтер   40 000
Оператор   34 000
Водитель погрузчика   28 000
Рабочий персонал   28 000
ИТОГО   406 000

Основное технологическое оборудование ООО «Кирпичик» произведено в Китае и приобретено предприятием по договору лизинга. Лизинг основного технологического оборудования составляет 72 тыс.р./мес., лизинг самосвала – 70 тыс.р./мес. При этом стоимость всех основных фондов составляет 20661 тыс. руб.

Организация не является собственником земельного участка, где располагается производство. Стоимость аренды земли – 80 тыс.р./мес.

В 2007 г. цена реализации составляла 38 руб. за штуку, в 2008 г. изменений в цене не происходило.

В 2009 г., в связи с возникшим в строительной отрасли, кризисом было принято решение снизить цену производимого кирпича до 35 руб. за штуку, а объем производства увеличить до 1500 тыс. шт.

Одновременно с этим были осуществлены инновационные изменения в процессе изготовления продукции, что потребовало инвестиций в приобретение нового оборудования в размере 900 тыс.руб. Вся необходимая сумма будет взята в кредит в банке под 24% годовых сроком на 3 года.

Предполагается, что доставка и установка оборудования займет 3 месяца. В период монтажа оборудования производство будет приостановлено на месяц.

Новое оборудование позволит:

- снизить численность рабочего персонала;

- за счет изменений в технологическом цикле изменить состав сырья и использовать более дешевые инертные материалы без ущерба для качества (табл. 3).

Предполагается провести маркетинговую компанию и больше внимания уделять работе с потребителями. На эти цели запланирован годовой бюджет в 5 395 000 руб. Так же будет принят на работу маркетолог. Фонд оплаты труда персонала представлен в таблице 4.

Таблица 3

Инертные материалы

Наименование материалов Единица измерения Цена в руб. 2009 г. Ежемесячный расход материалов в 2009 г., тонн
1. Цемент тонна    
2. Отсев (щебень и песок) тонна   2 160
3. Зола тонна    

Таблица 4

Месячный фонд заработной платы ООО «Кирпичик» в 2009 г.

Должность Численность, чел. Заработная плата одного сотрудника, включая НДФЛ, руб.
Начальник производства   40 000
Бухгалтер   40 000
Маркетолог   40 000
Оператор   34 000
Водитель погрузчика   28 000
Рабочий персонал   28 000
ИТОГО   390 000

Задание:

1) Сравнить эффективность деятельности ООО «Кирпичик» в 2007 и 2008 гг.: рассчитать показатели себестоимости, прибыли, определить точку безубыточности, рентабельность продаж, эффективность использования капитала, производительность труда.

2) Оценить эффективность предлагаемого инвестиционного проекта (4 года): рассчитать чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму окупаемости, срок окупаемости.



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: