Организационные формы и исполнители АХД

Повышение эффективности хозяйствования зависят от обоснованности. Своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Все это достигается в процессе анализа. Поэтому организация АХД на предприятиях должна соответствовать требованиям.

Основные правила организации анализа

ОРГАНИЗАЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АХД

Возможности применения МА

1. Анализ оценки решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости

2. Обоснование структуры товарной продукции.

3. Обоснование цены на новое изделие

4. Выбор варианта машин и оборудования

5. Обоснование решения производить или покупать

6. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы

Лекция 6

1. Научный характер должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта. С учетом действия экономических законов в рамках конкретного предприятия.

2. Обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями (от этого зависит полнота охвата объектов анализа и исключается возможность многократного проведения одних и тех же исследований).

3. Аналитическое исследование должно быть эффективным (затраты на его проведение должны быть минимальными при оптимальной глубине анализа и его комплексности)

4. Унификация этой работы (создание таких методов, которые предвидели бы заполнение ограниченного числа специально разработанных таблиц. Они должны быть специфическими для каждого внутрихозяйственного подразделения и в совокупности давать комплексный рисунок результатов хозяйствования).

Примерная схема распределения функций АХД

Производственный отдел - анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы. Повышение качества продукции. Внедрение новой техники и технологии.

Отдел главного механика и энергетика - изучает состояние эксплуатации машин и оборудования. Выполнение графиков ремонта и модернизации оборудования. Рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля – анализирует качество сырья и готовой продукции. Брак и потери от брака. Соблюдение технологической дисциплины.

Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства. Выполнение плана поставок по объему. Номенклатуре. Срокам. Качеству. сохранность складских запасов соблюдение норм отпуска и т.д.

Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям. По объему. Качеству. Срокам. Сохранность готовой продукции и т.д.

Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда. Уровень производительности труда. Использование фонда рабочего времени и т.д.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности анализирует выполнение сметы затрат на производство. Себестоимость продукции. Выполнение плана прибыли. И ее использование. Финансовое состояние предприятия. Платежеспособность и т.п.

Плановый отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы. Организует и обобщает результаты анализа ХД.