Введение. Для студентов экономического профиля

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА

СОДЕРЖАНИЕ

ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛА

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Н. Ю. ШИРЯЕВА

для студентов экономического профиля

Одесса - 2008

стр.

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................................. 4

Тема 1. Методология менеджмента персонала.............................................................................. 5

Тема 2. Персонал организации как объект менеджмента............................................................. 9

Тема 3. Ресурсное обеспечение менеджмента персонала............................................................15

Тема 4. Социально-психологические аспекты менеджмента персонала................................... 21

Тема 5. Кадровая служба и кадровое деловодство....................................................................... 36

Тема 6. Планирование и формирование персонала......................................................................46

Тема 7. Развитие персонала............................................................................................................ 67

Тема 8. Движение персонала.......................................................................................................... 81

Тема 9. Управление рабочим временем работников.................................................................... 90

Тема 10. Создание благоприятных условий труда....................................................................... 94

Тема 11. Оценка персонала............................................................................................................. 97

Тема 12. Мотивация и стимулирование персонала.....................................................................107

Тема 13. Социальное партнерство в организации.......................................................................114

Тема 14. Эффективность менеджмента персонала.................................................................... 119

БИБЛИОГРАФИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ................................................................. 126

Опорный конспект изучения нормативной учебной дисциплины «Менеджмент персонала» включает в себя 14 содержательных тем, рекомендованных государственным Стандартом Министерства образования и науки Украины - образовательно-профессиональной программой подготовки магистра специальности «Економика предприятия».

Цель изучения дисциплины «Менеджмент персонала» - формирование системы теоретических и практических знаний управления персоналом различных организаций, функционирующих в сфере экономики Украины.

Задачи дисциплины «Менеджмент персонала»

изучение концептуальных положений менеджмента персонала, кадровой стратегии и политики, методических подходов по распределению заданий между линейными и функциональными подразделениями и их руководителями, методов профессионального отбора кадров, мотивации и развития персонала;

приобретение навыков самостоятельно анализировать сложные производственные ситуации, принимать и обосновывать эффективные решения в сфере управления персоналом.

Предмет дисциплины «Менеджмент персонала» - системно организованный процесс обновления и эффективного использования персонала организации.

Основными задачами теоретической подготовки студентов является изучение таких концептуальных положений по менеджменту персонала:

- обоснование методологических принципов управления персоналом (темы 1, 2, 3);

- формирование и анализ кадровой политики (тема 5);

- управление социальным развитием трудового коллектива (темы 4, 7, 8, 9, 10, 13);

- использование современных методов планирования потребностей в персонале (тема 6);

- организация набора и подбора персонала (тема 6);

- аттестаця персонала и использование ее результатов (темы 11, 12);

- оценка эффективности и результативности управления персоналом (тема 14).

В результате изучения дисциплины «Менеджмент персонала» студенту необходимо получить практические навыки и умения:

- использовать современные методы найма и подбора персонала;

- планировать необходимую численность персонала;

- осуществлять анализ будущих потребностей, обуславливающих необходимость и основные направления развития персонала;

- информационно и документально обеспечивать менеджмент персонала;

- владеть инструментарием стимулирования работников, предусматривающего необходимость анализа внутреннего потенциала работника;

- осуществлять контроль выполнения и профессионально использовать методы стимулирующей оценки этого выполнения в процессе управления персоналом;

- рассчитывать показатели эффективности работы персонала.