Тема 7. Корпоративные (портфельные) стратегии
Заключение
Выбор стратегии организации во многом определяется спецификой, существующей в организации культуры. В этой связи устойчивость организационной культуры может свидетельствовать о ее соответствии стратегии, а изменения – о наличии определенного противоречия.
Литературные источники:
1. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. – М.,1999.
2. Роджерс (Бак) Ф.Дж. Путь успеха: как работает корпорация IBM. – СПб., 1997.
3. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. – М., 2000.
7.1. Стратегия связанной диверсификации
7.2. Стратегия несвязанной диверсификаци.
7.3. Стратегия откачки капитала и ликвидации
7.4. Стратегия изменения курса и реструктуризации
7.5. Стратегия международной диверсификации
Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель сфер бизнеса организации новых сфер бизнеса посредством:
- приобретения организаций;
- создания организаций «с нуля»;
- создания совместных организаций.
|
|
Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса может являться синергетический эффект (получение одной корпорацией дополнительной стоимости в результате покупки другой корпорации), может проявляться в снижении интегральных корпоративных издержек и возникать за счет многофункционального использования ресурсов. В экономике синергетический эффект называют правилом «2+2=5». В случае отсутствия синергии диверсификация производства признается неудовлетворительной.
Выделяют 4 основных типа синергетического эффекта диверсификации:
- увеличение доходов;
- снижение расходов;
- уменьшение налогов;
- снижение затрат на основные средства.
Стратегия диверсификации может быть двух видов: связанная и несвязанная.
Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса в портфеле сфер бизнеса.
Стратегические соответствия (СС) представляют собой сходные статьи затрат в структурах затрат различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга. Выделяют следующие СС:
- маркетинговые (единый клиент; единые географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики; сходные торговые марки, сходный послепродажный сервис);
- производственные (единые производственные мощности; сходные технологии, сходные НИОКР);
- управленческие (единые системы управления и обучения, единый тип менеджмента).
Пример маркетингового СС. Стоимость создания торговой марки всегда составляет значительную долю в нематериальных активах организации. Так, стоимость торговых марок компаний Кока-Кола и Мальборо оценивается более чем в 69,6 и 24,2 $млрд. соответственно. Если организация располагает признанной торговой маркой, она может использовать ее для продвижения нового товара, и в любом случае она затратит на продвижение значительно меньшие ресурсы по сравнению с другой организацией, не имеющей подходящей торговой марки и приступившей к продвижению аналогичной продукции при прочих равных условиях.
|
|
Связанно-диверсифицированные организации называются концернами. Например, компания Gillette имеет в своем портфеле следующие сферы бизнеса: зубные пасты и зубные щетки, в т.ч. электрические; лезвия и бритвы; кофеварки, будильники и т.п. Компания Johnson and Johnson имеет следующие сферы бизнеса: гигиенические и парфюмерные продукты для детей; лекарства; стоматологическое оборудование; ветеринарные препараты; предметы женской гигиены; бандажные и перевязочные материалы и т.п.
Организации могут иметь множество сфер бизнеса, при этом между одними существуют СС, между другими – отсутствуют. Для внесения ясности в вопрос классификации корпораций существует понятие «преобладающего типа диверсификации на данном стратегическом уровне», под которым подразумевается преобладающий тип диверсификации на уровне анализируемых подсистем одного порядка в организации.